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房建工程成本控制有哪些难点?(工程项目管理系统)

作者:红圈 来源:红圈 时间:2021-04-15

随着建筑工程建设的不断开展,施工企业受到了复杂多变的市场环境以及施工难度的影响,企业建筑成本也逐渐增加,建筑施工成本控制成为了建筑施工的重要内容,工程项目管理系统也越来越多的被房建工程企业所采用。房建工程要在其施工的各个环节加强成本控制,施工位要实行“精细化”管理,从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节,利用好工程项目管理系统,真正做到细化管理,全面控制,才能有效实现工程施工的成本控制。


那么,房建工程在成本控制方面有哪些难题呢?针对这些问题又有什么解决方法呢?下面我们就结合工程项目管理系统来具体谈一谈:


房建工程成本控制主要问题:


1,施工准备阶段一一不重视图纸设计,忽视成本预算


工程施工的施工准备阶段的成本控制,往往不受有关部门的重视,导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强。其中,最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算。


第一,对设计图纸的把握和认识程度不够,不能及时发现图纸设计中的缺陷,造成施工成本的浪费严重。


第二,由于市场竟争日益激烈,导致为了拿到工程项目,不得压力成本预算,以较低的报价获得项目施工权,而低价获得项目,无疑増加了企业的负担,企业为了转移成本,必须压低施工员工资,形成恶性循环,挫伤员工积极性,最终得不偿失。在工程项目管理系统里面做成本预算时,由于现阶段物价水平居高不下,一旦不能准确把握用料费用,会增加成本风险,反而不能完全体现出工程项目管理系统的优势。


2,建筑施工阶段——施工管理不严格,忽视质量控制


在房建工程施工阶段,由于缺乏科学的施工管理作为支撑,导致施工随意性较大,许多数据以及进度分析不能得到整理和解决,也增加许多不必要的浪费,这种缺乏管理制度的环境下,导致责任不明,造成成本增加,是那些还没有采用工程项目管理系统的房建工程企业所认识不到的。另外,施工质量不合格,形成返工,也无疑大大增加了企业的成本费用。


3,竣工结算阶段一一工程核算不精细,忽视附加费用


房建项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节,但大部分企业在竣工核算时,往往采用估算的方式,不能做到“精打细算”,所以增加了成本,工程项目管理系统就显示出来了他应具有的价值。


对于一些计划变更项目的结算时,企业忽视附加费的结算,一些附加材料,工程量和人工成本在结算环节也很容易被忽视,增加了成本。


房建工程成本控制主要措施


1,施工准备阶段一优化设计方案,强调成本预算


成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策,是工程项目管理系统核心管理要素之一。


首先,在施工的实际阶段,应该优化工程的设计方案,优化的设计方案是降低成本,实现成本控制的基础环节,针对设计不合理甚至缺陷的部分,应积极的和有关部门协商,确保设计方案的科学性、合理性。


其次,在投资决策时,应强调成本控制,要在工程项目管理系统中首先考量的要素。第一,招标成本控制,科学合理的规划成本,对竟标项目进行精心编制。使用总结包干的形式,避免成本风险,降低工程的管理难度。第二,原材料成本控制,材料费占工程建设费的比重较大,所以要对建筑材料分类分析,核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用,对于机械设备应采用定额套算的方法,结合工地实际情预测杋械的使用费用。


2,建筑施工阶段一一完善施工管理,加强质量控制


在施工项目上加强成本控制,应该在“精细化管理”思想的指导下,全面实现成本控制的目标,实现工程项目管理系统线上线下数据同步精准一致。除此之外,加强成本控制,还应做好宣传工作,强调成本控制是企业的核心价值之一,鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术,提高施工效率的同时,减少企业成本,增加企业效益。


3,竣工结算阶段一一细化工程核算,增加附加费用


作为成本控制的最后一个环节,应该着力加强该阶段的成本控制,主要从以下两个方面进行控制:首先,细化工程核算。房建工程涉及的工程量较大,细节也相对繁琐,企业在进行工程核算时,应利用施工环节的详细数据,作为核算依据,使用各种计算工具以及计算方法,得出准确的工程量。


其次,增加附加费用。针对一些附加的结算单价,应在签订合同时应明确其定价方式,双方同意签字后,才能生效。对于附加费用的核算,应进行再次审核,确定最终附加量及其相关价格,方可进行最终核算,以达到控制成本,增加企业效益的目的。


随着建筑工程项目的技术要求、质量要求越来越高,以及市场竞争环境的日益激烈,房建项目施工企业已经开始上线工程项目管理系统,必须借此努力实现成本控制,减少成本开支,才能在竟争中占据优势地位。但是,依赖传统的项目管理方式,许多问题解决起来依然费时费力,而借鉴新的信息化管理模式的话,问题就要简单许多。


4,传统企业向数字化转型成当前的必然趋势


近年来,数字经济呈现出快速的发展态势,工程项目管理系统成为房建工程项目企业必上系统之一。特别是在疫情防控过程中,数字化作为企业应对线下隔离、远程办公有效手段,在复工复产、经济复苏过程中发挥了突出作用,成为了各行各业的发展共识。


随着5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术迅猛发展,如何推动科技更好的赋能实体经济成为各行业的核心发展目标,也是“十四五”规划的重点方向,为工程项目管理系统厂商提出了新的挑战。企业也开始抓住新机遇,逐渐超越单一技术创新的视角,掌握发展的主动权。


在数字时代,数字技术正在重塑商业环境,企业作为产业最主要的组织机构,只有更好地提升数字化转型效率和效果,用好数字化工程项目管理系统,才能在变化中更好地抓住机会。


信息化管理方式轻松实现成本控制


信息化的管理手段(基于移动智能终端系统的工程项目管理系统)可以实现成本预控预警,各项成本在预算控制中,施工过程中材料使用超标或者少于标准用量,系统自动触发提醒,施工进度百分比一目了然;管理者进行及时采用整改措施,降低项目风险和成本、提升成本控制能力;


以河南祥鼎基础工程有限公司为例,该公司成立于2009年,主要经营桩基础工程、深基坑支护、降水工程等。公司针对成本把控难问题,引入了红圈桩基工程项目管理解决方案,移动智能终端系统通过以项目为中心的全方位视图,让项目进度阶段一目了然,为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据,包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面,贯穿整个工程进度周期,在过程中分阶段地实施管理,及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作,达到了项目的事中管理、动态管理,及时的发现问题,确保了工程利润目标的逐步实现。



关键词:工程管理信息化,工程企业管理,建筑信息化管理,房建工程管理,工程成本管理系统,建筑项目管理系统,建筑工程成本管理,工程成本管理,房建工程成本管理,工程施工管理

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