随着建筑工程建设的不断开展，施工企业受到了复杂多变的市场环境以及施工难度的影响，企业建筑成本也逐渐增加，建筑施工成本控制成为了建筑施工的重要内容，工程项目管理系统也越来越多的被房建工程企业所采用。房建工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，利用好工程项目管理系统，真正做到细化管理，全面控制，才能有效实现工程施工的成本控制。

那么，房建工程在成本控制方面有哪些难题呢？针对这些问题又有什么解决方法呢？下面我们就结合工程项目管理系统来具体谈一谈：

房建工程成本控制主要问题：

1，施工准备阶段一一不重视图纸设计，忽视成本预算

工程施工的施工准备阶段的成本控制，往往不受有关部门的重视，导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强。其中，最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算。

第一，对设计图纸的把握和认识程度不够，不能及时发现图纸设计中的缺陷，造成施工成本的浪费严重。

第二，由于市场竟争日益激烈，导致为了拿到工程项目，不得压力成本预算，以较低的报价获得项目施工权，而低价获得项目，无疑増加了企业的负担，企业为了转移成本，必须压低施工员工资，形成恶性循环，挫伤员工积极性，最终得不偿失。在工程项目管理系统里面做成本预算时，由于现阶段物价水平居高不下，一旦不能准确把握用料费用，会增加成本风险，反而不能完全体现出工程项目管理系统的优势。

2，建筑施工阶段——施工管理不严格，忽视质量控制

在房建工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作为支撑，导致施工随意性较大，许多数据以及进度分析不能得到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，导致责任不明，造成成本增加，是那些还没有采用工程项目管理系统的房建工程企业所认识不到的。另外，施工质量不合格，形成返工，也无疑大大增加了企业的成本费用。

3，竣工结算阶段一一工程核算不精细，忽视附加费用

房建项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，但大部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到“精打细算”，所以增加了成本，工程项目管理系统就显示出来了他应具有的价值。

对于一些计划变更项目的结算时，企业忽视附加费的结算，一些附加材料，工程量和人工成本在结算环节也很容易被忽视，增加了成本。

房建工程成本控制主要措施

1，施工准备阶段一优化设计方案，强调成本预算

成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策，是工程项目管理系统核心管理要素之一。

首先，在施工的实际阶段，应该优化工程的设计方案，优化的设计方案是降低成本，实现成本控制的基础环节，针对设计不合理甚至缺陷的部分，应积极的和有关部门协商，确保设计方案的科学性、合理性。

其次，在投资决策时，应强调成本控制，要在工程项目管理系统中首先考量的要素。第一，招标成本控制，科学合理的规划成本，对竟标项目进行精心编制。使用总结包干的形式，避免成本风险，降低工程的管理难度。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费的比重较大，所以要对建筑材料分类分析，核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额套算的方法，结合工地实际情预测杋械的使用费用。

2，建筑施工阶段一一完善施工管理，加强质量控制

在施工项目上加强成本控制，应该在“精细化管理”思想的指导下，全面实现成本控制的目标，实现工程项目管理系统线上线下数据同步精准一致。除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。

3，竣工结算阶段一一细化工程核算，增加附加费用

作为成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制：首先，细化工程核算。房建工程涉及的工程量较大，细节也相对繁琐，企业在进行工程核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量。

其次，增加附加费用。针对一些附加的结算单价，应在签订合同时应明确其定价方式，双方同意签字后，才能生效。对于附加费用的核算，应进行再次审核，确定最终附加量及其相关价格，方可进行最终核算，以达到控制成本，增加企业效益的目的。

随着建筑工程项目的技术要求、质量要求越来越高，以及市场竞争环境的日益激烈，房建项目施工企业已经开始上线工程项目管理系统，必须借此努力实现成本控制，减少成本开支，才能在竟争中占据优势地位。但是，依赖传统的项目管理方式，许多问题解决起来依然费时费力，而借鉴新的信息化管理模式的话，问题就要简单许多。

4，传统企业向数字化转型成当前的必然趋势

近年来，数字经济呈现出快速的发展态势，工程项目管理系统成为房建工程项目企业必上系统之一。特别是在疫情防控过程中，数字化作为企业应对线下隔离、远程办公有效手段，在复工复产、经济复苏过程中发挥了突出作用，成为了各行各业的发展共识。

随着5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术迅猛发展，如何推动科技更好的赋能实体经济成为各行业的核心发展目标，也是“十四五”规划的重点方向，为工程项目管理系统厂商提出了新的挑战。企业也开始抓住新机遇，逐渐超越单一技术创新的视角，掌握发展的主动权。

在数字时代，数字技术正在重塑商业环境，企业作为产业最主要的组织机构，只有更好地提升数字化转型效率和效果，用好数字化工程项目管理系统，才能在变化中更好地抓住机会。

信息化管理方式轻松实现成本控制

信息化的管理手段（基于移动智能终端系统的工程项目管理软件系统）可以实现成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基础工程有限公司为例，该公司成立于2009年，主要经营桩基础工程、深基坑支护、降水工程等。公司针对成本把控难问题，引入了红圈桩基工程项目管理解决方案，移动智能终端系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。

关键词：工程管理信息化,工程企业管理,建筑信息化管理,房建工程管理,工程成本管理系统,建筑项目管理系统,建筑工程成本管理,工程成本管理,房建工程成本管理,工程施工管理