项目节点控制

对于一项工程项目来说，施工工期是项目节点的最直接体现，也是施工单位对于节点分步的依据。因此，对于项目节点控制来说，施工工期是重要的内容，也是工程项目管理系统中的核心诉求之一。

其次是项目工程成本，随着建筑行业市场竞争压力的不断激烈化，企业需要通过科学管理手段来实现项目工程成本的降低，进行科学合理的项目节点控制工作是企业有效降低施工成本的重要途径，前面文章已经说明，成本控制是工程项目管理系统的核心。

对于工程项目管理工作来说，施工安全管理也是一项十分重要的内容，只有实现了安全施工才能保证施工项目的平稳有序进行。为了实现项目管理科学化，就需要在节点控制计划中体现施工安全管理的相关内容。

工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工质量。工程项目管理系统的巨大价值成就了工程项目管理的节点控制作为现代工程管理的有效手段，更需要重视施工质量的控制。

项目资金管理

在正常的施工过程中，随着工程有序开展，项目资金管理重点应放在精细化控制上，为工程项目管理系统提供了发挥价值的舞台。

首先，要及时做好已完工程量的验工计价工作。迅速、及时地验工计价是及时结算和回收工程进度款的重要依据。

二是重点关注施工过程中变更索赔项目的及时计量。施工过程中要注重变更、索赔相关证据资料的收集、整理、签认。

三是项目财务人员应及时开具有关票据，准备相关支付合同等资料，在取得建设单位认可的结算单后及时索要工程进度款。

要做好项目资金支出筹划。一是严格执行资金支出预算制度。项目资金支出应严格按计划执行，确保重点支出需要，杜绝资金失控和浪费现象。

二是强化施工管理，节约项目资金。工程项目施工生产组织是否合理、工序安排是否有序、材料提报是否准确、施工机械调度是否合理、边角余料是否利用等，直接影响资金的投入。运用先进的工程管理手段，实现工期、质量、成本的有机统一，能够提高项目资金使用效率，节约项目资金。

三是严格控制非生产性支出，尽可能减少各种间接费用，确保生产资金需求，包括严格控制办公费、差旅费、招待费等。

以上这些精细化控制动作，光凭借人力很难完成，必须要借助专业的信息化工程项目管理系统的帮助，工程项目管理系统未来具有巨大的潜力。