加强市政工程项目管理施工中进度控制的必要性

在市政工程项目管理施工中，加强对施工进度的控制非常重要，主要表现在以下两方面。

1. 施工成本控制：随着施工进度的推进，市政工程项目的施工成本也随之增加，如果对施工进度进行有效的控制，那么就能够有效的保证市政工程项目的经济效益。

2. 施工工期延迟的风险：工期延迟会给市政工程项目的施工单位带来巨大的经济损失。一般出现这种状况都是实际的施工没有按照相应的施工计划方案来进行，因此，加强市政工程项目施工进度的控制工作，能够有效地减少和避免此类现象的出现，从而避免给施工企业带来的经济损失。企业对市政工程项目成本、质量和进度的控制目标具有一致性。如果施工进度缓慢的话。就会相应的增加施工的成本，但是如果施工进度过快的话，虽然在成本方面得到节省，但无法保证施工的质量。

加强对市政工程项目的进度控制管理，除了可以减少返工的现象之外，还能够有效的解决施工的成本、质量和进度之间的矛盾问题。

在实际的市政工程项目进度管理中，有很多因素影响着控制进度的效果。通过分析这些影响因素，可以根据实际的情况采取有效地措施来加强市政工程项目管理施工中进度控制。

人员因素

通常情况下都是通过人工来完成对市政工程管理施工中进度控制，因此，在实际的施工过程中，要充分的认识到人员管理的重要作用。通过分析当前市政工程项目的具体施工情况，不难发现人为因素是影响进度控制的主要因素之一。如由于人员自身的原因造成项目在施工的过程中缺少准确性，将会直接影响到市政工程项目的进度管理。

资金因素

任何的工程项目在具体的施工过程中都需要资金的支持，尤其是在控制市政工程项目进度方面，如果没有资金的支持，那么就无法保证资金的充足性，进而就会影响到施工的进度。同时，还会使在制定和具体落实项目进度控制计划时缺乏合理性和科学性，从而就无法确保有效地开展进度控制的管理工作。受资金和分包施工单位数量多等因素的影响，在实际的市政工程项目进行进度控制的过程中，难免会遇到各种各样的问题，这些都会直接影响到施工进度控制的效果。

环境因素

在市政工程项目具体的施工过程中，要在有机结合当地气候和水文条件等环境因素的情况下再做好一系列的组织安排，这样不但能够从各个方面和环节上有效的控制施工进度，同时还能够及时的根据实际情况有效地调整和完善施工进度计划。

通过目标规划实现提升市政工程项目的管理水平

根据工程的实际情况，树立市政工程项目的管理目标，并将该目标有效的落到实处，只有这样才能够从根本上有效的提升进度控制的水平，从而保障市政工程项目管理有效的落实下去，对市政工程项目进行进度控制的过程中，根据项目的实际情况首先制定一个总的进度计划表，在充分结合工程项目的具体施工情况逐一按照周、月、 季度和年来汇报，从而为有效控制每个施工环节的进度提供有利条件，同时还能够实现根据实际的施工状况来及时有效的调整施工进度。

通过信息化系统实现对市政工程项目的精细化管理

将信息化合理的应用到市政工程项目管理中，可以实现对市政工程传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对市政工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示市政工程的建设进程，完成对项目各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。

信息化管理系统为企业建立了一个综合项目管理的工程建设协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。