精细化管理是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全，也是企业科学管理的精髓。

那么，传统的工程企业该如何实现精细化管理呢？

1、建立健全内部控制制度

内部控制既可以为工程企业提供高质量的财务信息，又能保护财产安全，并保障财务规章制度有效实施，它为工程企业发展保驾护航。如今工程企业的财务荷载能力与日俱增，可利用工程项目管理系统充分发挥人、财、物的潜能，实现资源优化整合，不断推动工程企业财务管理走向精细化的发展道路。

工程项目管理系统的健全成本费用控制体系、风险评估体系，完善了会计内部控制制度、预算控制体系等，对成本费用管理、风险评估管理、预算管理等进行精细化管理，实现工程企业全面精细化管理。

2、全面预算管理，推动财务管理精细化

利用工程项目管理系统实行全面预算管理是工程企业财务精细化管理的直接表象，它对工程企业管理水平的提高有重要的作用。

通过实施全面预算管理，工程企业可把有关工程项目的所有预算进行细化，分成具体的控制点，实现财务管理精确化、具体化。同时，通过实施全面预算管理，工程企业的预算编制会越来越缜密，越来越科学，另外，企业的权责利也会越来越具体。所以对于工程企业来说，实施全面预算管理是第一要义，只有实行全面预算管理，才能有效地推动工程企业财务管理的精细化。

3、管理实现信息化，促进其精细化

不管是工程企业发展还是其财务管理精细化都要以网络信息技术为前提。随着网络信息技术的发展，工程项目管理软件也越来越现代化、科技化，大量的信息技术被应用于财务精细化管理中。

对于工程企业来说，不仅工程材料种类繁多、耗资庞大，而且人员流动性大，文化程度良莠不齐，技术水平不尽相同，所以财务精细化管理势在必行，唯有如此工程企业才有发展。如果信息化管理缺失严重，信息就会大量流失，从而发生“信息孤岛”。通过实施工程项目管理软件，财务管理的细密度与精确度日渐提升，防止人为因素的干扰，提高财务监督和控制的精细化管理水平。

红圈工程项目管理系统帮助工程企业实现精细化管理所要求的不同层级，不同岗位的工作精细化、制度化、规范化，达到企业信息互通的目的，让全员都能参与使用，做到每个项目都能人责权划分明确，全程数据有据可查，将精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。（工程项目管理系统）

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