随着市场环境的竞争越发激烈，建筑施工企业逐渐意识到强化项目管理是施工企业未来信息化建设的主要方向，越来越多的企业开始走上了数字化转型之路。但面对市面上种类多样的数字化产品，往往让人眼花缭乱无从下手。

不知道哪个软件适合自己公司，不了解哪些功能更加实用，也搞不清传统产品更好还是新型产品更好……万一盲目购买后发现软件并不实用，无疑造成了时间和金钱的双重损失。那么，工程施工企业究竟应该如何选择数字化软件呢？

一、根据企业特点，选择适合自己的数字化工具

数字化是企业发展升级的必经之路，企业在决定进行数字化转型时需要选择适合自己发展情况和行业属性的工具。

对于信息化程度较低的企业、中小型企业和初创型企业，可以直接采用云部署，成本较低、快捷易用的SaaS和PaaS产品，几十人的团队一年往往只需要几千到几万的价格和较短的部署时间，是开启数字化的低门槛之选。

对于已经具备一定信息化基础的大型企业，可以在原先的ERP、CRM、OA、HR系统上做进一步的打通和改进，增强企业数字化能力。另外，对于具备不同行业性质的企业，可以根据其核心需求，有的放矢地部署云原生架构、IoT技术和数字中台等。 

1、根据企业规模选择

数字化初始企业、中小型企业、初创型企业

• SaaS产品：开发、管理、部署环节都由云厂商完成，企业“即买即用、按需付费”。

• PaaS产品：提供低代码的软件开发平台，快速且具有可扩展性。

大型企业

• 在原有ERP+CRM+OA+HR等信息化系统上，利用BPM、RPA等工具做进一步的打通，增强系统的敏捷性和可扩展性，提升数字能力。

• AI技术：在数字化基础上进行下一步的自动化、智能化应用。

2、根据企业类型选择

A   技术依赖的企业

云原生架构：包括DevOps、容器和微服务架构的部署，提高企业开发运维交付的敏捷性。

B   生产依赖的企业

IoT技术：注重延伸到物的数字化，包括信息传感器、 智能终端等，进一步加强“机器”的数字生产力。

C   营销依赖的企业

数字中台、营销云、营销SaaS/aPaaS产品等：将数字化赋能到销售人员、充分增强“人”的生产力。

二、目前市面上常见的数字化工程项目管理软件

软件服务平台的特色功能与管理范围各不相同，看似功能类似，但实际上并不是通用与所有企业。以下面几个常见的数字化管理软件为例：

1、广联达斑马进度为工程建设领域提供最专业、智能、易用的进度计划编制与管理（PDCA）工具与服务。广联达的BIM+智慧工地服务，综合运用BIM和“云大物移智”等数字化技术，对施工现场“人机料法环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化。

2、红圈工程项目管理软件基于PaaS＋SaaS平台，实现以项目为中心的全流程工程项目管理。红圈能够根据企业的实际业务场景进行个性化配置，且操作简单实用，同时也能够站在老板角度，为管理层服务，提升企业整体管理效率，随时随地通过手机电脑都可以看到各个项目的详细数据，盈利还是亏损，一目了然。

3、新中大mi8云项目管理软件是一款轻便简洁，可快捷部署的云端项目管理产品。新中大的主要特色在于财税一体管控。财税管理解决方案涵盖了集团财务核算、资金管理、费控管理、财税共享、报表管理等方面，同时能够完成企业全发票税务的电子化管理，实现全方位的涉税风险管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架构的管理系统，是一套针对具有一定规模的建筑工程企业的施工工程应用及管理而开发的，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。

5、建文工程项目管理系统依据工程企业生产与管理的特点，以系统工程学、控制论和信息论为理论基础，采用赢得值原理、信息集成技术和矩阵式管理结构，以高度专业化、科学化、市场化的手段，对项目实施的进度、成本、质量、合同、资源、财务、安全等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制。

三、SaaS/PaaS产品成为低成本数字化转型的最优解， 但仍需关注厂商综合实力

企业级SaaS产品、以及提供可扩展性的PaaS产品，与私有云、本地部署相比，具有升级方便、实施周期短、成本低的特点，以“软件即服务”的模式交付产品，为中小型企业提供了一个低成本、易用的数字化转型解决方案。

但是企业在进行SaaS/PaaS产品选型时，不仅仅要对产品的技术支持和功能进行测评，还需要通过供应商成立年限、体量、融资规模、组织人员背景、营收情况与增长率、（付费）用户规模与续约率、商业模式、数据迁移可行性等方面来判断厂商的综合实力，确保产品的可持续性和可迁移性。

作为中国企业级“SaaS+PaaS”移动管理云服务领导者，红圈项目管理软件经过了研发团队历经数年潜心打磨，能够打破企业内部数据壁垒，实现信息互通。通过科学的管理模式，有效管控项目成本、资金风险，同时系统可自动汇总并生成多维度数据报表，各个项目盈利情况随时随地掌控，全面提升管理效率。

且红圈团队的服务围绕着客户的整个使用周期。前期详尽需求调研、上线后可进行线下培训、售后有专业团队进行长期运维管理，真正让软件成为企业的好帮手，助力数字化转型。

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