怎样预防建筑工程款被拖欠？这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来，活干了不少，工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研，谨慎判断，同时严把合同内容，及时的清算，防止形成死账情况。

一. 在建筑投标之前认真的做好前期的调研工作

重点考察项目的合同性、业主的信誉以及资金的情况，避免盲目的签订协议。对于信誉不可靠、风险远远大于效益、技术没有把握的建筑项目宁可放弃不做也不能盲目的进入。

二. 是要坚决的杜绝没有合同的建筑工程项目

不能听信任何口头的承诺，一切都要以合同为标准。不管工程的大小、工期的长短，也不管和甲方的关系有多么的亲密，只要工程开始，就必须要签订合同。

审查工程合同相关工程款条款时，应把握以下几点：

1、明确工程款（预支款、进度款）支付时间，逾期施工方有权停工。

2、逾期支付的法律后果应具体，比如说可以约定发包人逾期支付工程款的，可以约定逾期一日应按逾期金额的1%支付违约金。

3、工程结算款支付与分部分项工程或施工人承包工程竣工挂钩。

三. 要及时的做好合同以及各种的原始资料

合同及资料要做好分类和归档的工作，以备随时查看管理。施工的过程中，要实行全方位、全过程的工程质量、工期、安全等控制和管理，严格的按照规范、涉及以及合同要求进行施工，认真的做好工序的验证以及签证工作，决不能给拖延工程款留下任何的借口。对于施工当中因为甲方的原因而引起停工、延期，以及因为隐藏工程等没有办法的情况而带来的经济损失，也要及时进行备案，在工程竣工之后按照合同的有关规定的及时提出补偿。

四. 采取措施，及时的清算，防止形成死账情况

在施工当中要按照合同的约定，及时的收取工程的进度款，从源头制止住工程款拖欠的问题。其次就是主观部门对于企业和项目进行考核的时候，不但要看结算收入多少，还要重点关系账户收入的情况，要把账户收入和工程项目、经营信息等相关的人员的工资、奖金进行挂钩，要建立个人承担风险和责任的追究机制，奖励员工要为企业争取利益，防止因为一些工序、一些环节或者是某个岗位的失误而影响到整个项目工程款的获取。

对于已经发生的工程款拖欠的问题项目，明确拖欠的原因和措施，定人、定时、定量等进行清算，将清算和承包业务放在同样的位置进行处理，必要时可以用法律手段进行清算。同时，要尽量的缩短拖欠的时间，并且保持清算工作的连续性，避免因为机构、人员变动而导致清算工作陷入到僵局，形成死帐、赖账等，给企业带来不必要的损失。

五. 提升企业内部管理效率，有效把控项目账款风险

红圈数字化工程项目管理系统能够根据企业的不同业务需求进行灵活的个性化配置，管理范围能够覆盖项目的整个生命周期。对于项目的投标管理、合同管理、质量安全管理等都能形成规范化的管理模块，让管理流程更清晰，审批更高效。

同时，工程项目管理系统还能够有效管控项目现金流，设置资金风险预控预警功能。项目全过程数据永久留存，人责权划分明确，出现偏差有据可查，有效避免因为项目周期长、人员调动、资料遗失等问题造成的回款逾期问题。自动生成的多维度数据报表，还能够帮助管理层及时做出决策，提前防范工程款拖欠问题。