对于建筑工程施工企业而言，工程施工过程缺乏有效管理，不仅有碍施工效率、施工安全、工程质量，也会影响整体项目进度，甚至关系到一个项目最终的盈亏。现在，越来越多的企业开始尝试信息化管理，用智能项目管理系统管理施工过程，从而让管理不受时间空间的限制，达到“零距离监管”的目的。

困扰建筑工程企业的施工管理难题：

• 施工现场离得远，管理人员很难实时监管施工现场，现场人员工作状态、材料、设备投放等信息被困在少数一线人员手中，无从获取；

• 工程实施全靠现场人员自觉执行，施工中的问题常常因为漏报、迟报，而错过最佳修整时机，小问题不及时解决，时间一长就可能成了工程质量隐患；

• 总部制定的施工管理制度离开有效的现场监管，执行情况根本无法保证，最终造成经济损失。

红圈数字化移动智能管理新体验

1、数据互通，项目全流程线上管理

• 数字化项目管理工具，通过规范管理流程落实管理制度，采用手机端＋电脑端的智能移动管理模式，方便现场采集各类数据，将移动端APP与电脑端完美整合，形成动态收支数据、形象进度、质量、巡检、签证、现场验收、工程报告、施工日志、现场资料的移动管理新体验，让施工透明化。

2、 零距离监控施工

• 企业所有在建工程当前的进度、成本、质量、安全、现场照片、施工情况等信息，都能直观的从工程项目管理系统中看到，实现物资、人员的快速调配，便于管理人员及时做出决策，提高施工效率。

3、 质量安全管理：施工问题及时报，风险筛查更有效

• 公司制定质量安全巡检制度规范，巡检员按照公司要求外出巡检，通过手机端就可以按标准汇报巡检质量情况，领导通过系统也能够看出巡检工作是否按时进行。

• 发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

• 整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，事情一多忘记，事后追责影响自身信誉，带来风险。

• 随时随地，通过手机APP，审批施工现场所有的内容，快速形成“及时问、高效答”的协作模式。