企业要想在激烈竞争环境中立于不败之地，实现“近期求生存、长期谋发展”的目标，就必须注重成本管理，以适应市场经济发展的要求。房建工程施工企业能否做好工程成本的管理，是决定企业效益好坏与否的重要因素。特别在如今利润降低，竞争激烈的情况下，要想赢得一席之地，就必须做好成本管理，否则难以生存。

那么，房建工程项目的成本究竟应该怎么管控呢？

1、前期施工设计时应考虑成本因素

项目施工组织设计是整个房建项目的施工蓝图，同时也是每一项成本开支的发生依据。在编制具体的组织设计方案时，要依据成本效益原则，根据房建项目的实际情况，以确保工程质量为前提，实事求是，合理安排各项投入。在设计中，还要尽量减少材料和人工的耗费，尽量减少工期，考虑工程的经济和社会效益。

2、不要忽视施工过程中的成本控制

工作房建项目在施工过程中可能会遇到各种问题，极有可能会影响项目成本。倘若房建项目在施工中确实需要“变更”，那么企业应组织技术人员验证其合理性和必要性，通过验证之后方能同意变动施工项目。同时，相关人员还应对变动中所产生的的费用进行严格控制，尽量减少因变动所产生的成本支出。

此外，在具体的施工过程中，还可能会面临一系列突发不可避免的因素，在这些因素的影响下，工程进度、工程量等可能都会发生相应变动。对此，技术人员需加强技术指导，对施工成本进行重新测算和分析，全面、真实的上报工程造价成本。

3、要依据工程量清单报价做好成本预算

企业在房建项目的开发建设中，还应依据工程量清单报价做好成本预算工作。企业可以根据工程量清单安排工程发包，不仅能有助于房建成本市场化，降低房建工程造价成本，而且还能增加市场竞争意识。倘若企业前期的施工组织设计方案较为完善，则可以选取“单方造价包干”的形式，以此将所需要的各类材料的数量、价格、供给厂家等予以统一，能够有效防止垄断行业的随意涨价行为。

此外，只要不影响工程质量和进度，工程承包方式实际是可以灵活选择和调整的。比如，企业也可以选取“总包加专业分包制”。具体而言，企业可以将整个房建项目分为土建主体工程、门窗工程、供电工程、涂料工程、消防工程、外装工程等，将各个工程以分包的形式对外承包，以降低施工后期可能出现的变化，以免影响工程进度。

4、注重材料成本的控制

材料成本在房建工程施工总成本中的比重最大，一般会占到总成本的一半以上。工程造价成本的合理管控则依赖于施工方对于材料成本的精确计算。采购量过多会形成闲置材料，造成资源浪费；采购量过少则会影响施工进度，造成更大的损失。因此，材料采购量的精确计算关乎工程成本控制的成败，应该在保证质量的前提下最大限度的减少材料的采购成本。控制材料成本要做好以下工作：

第一，根据施工进度选择好采购时点，对采购的材料精确计量、科学入库，最大限度的降低库存耗费；

第二，严格材料领用制度，采取实名制领用，注明领用去向；

第三，定期盘点库存材料；

第四，对周转材料严格控制，注明周转次数和去向，保证材料使用效率；

第五，定期分析预算与实际的材料耗损数量差异，找出原因，合理修订预算案。

5、在保证质量的前提下合理控制进度

工程工期的伸缩往往给施工的成本和管理带来一定的负担。对于房建工程来说，安全生产永远放在第一位，始终将质量管理贯穿于整个工程项目流程之中，严控工程操作规程，严控返工率，合理降低施工成本，在“安全”与“质量”的保证下合理缩短施工工期，减少成本投入。

6、运用科学管理工具高效管控成本

数字化工程项目管理系统能够通过动态成本管理，在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时反映项目成本的动态。实时成本归集，数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源。成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，有效实现项目全过程成本管控。

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