加快推进企业数字化转型，构建企业数字竞争力，是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变，既是战略转型，又是系统工程，需要体系化推进。

企业数字化转型需经历四个阶段：

第一阶段，业务数字化

帮助企业实现互联互通。就是企业把原来的所有线下业务流程管理搬到线上，中间的过程产物或结果能够得到数字化的记录，并形成数据。

第二阶段：流程一体化

由于企业的业务流程涉及多个环节，信息化很难一蹴而就，往往是按系统或模块逐步搭建。不同的系统及模块，倘若在信息交互上不能联通，就会成为一座座孤岛，大大降低作业效率，因此系统间需要连接起来。

第三阶段，数据可视化

对项目具备可感知性，可调节性。企业业务可视化，数据可追溯，整个项目周期能够得到全程监测，管理，追踪等，这个过程就需要企业把业务场景化，再把场景数字化，还要考验企业对外的兼容性和协同性。

第四阶段，管理精细化

管理的迭代，是由粗到细的。在人工线下管理阶段，由于存在明显的效率瓶颈及能力边界，业务信息的记录无法做到精细化，从而导致业务的决策也无法精细化。通过借助更先进的系统工具，业务的精细化决策成为可能。

第五阶段，决策智能化

没有数字化的企业，由于管理者缺乏必要的数据信息，在决策时只能凭经验拍脑袋。而企业经过前面几个阶段的改造迭代，数据有了大量积累，就可通过数字化系统，例如工程项目管理系统提供的多维数据分析模块，通过占比、对比、趋势等，让数据信息成为企业管理决策的好帮手，将 BI 能力赋予建筑工程行业，为企业中高层的战略及执行决策提供可靠支持。不再依靠人的经验来决定业务发展方向。

数字化转型需要做哪些准备：

第一、企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整；

第二、快速有效地掌握和应用数字化技术，实现内部数据互通，完成线上协作等；

第三、企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产；

第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。

传统企业数字化转型不是一下子就能完全实现的，需要一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同，因此，企业要针对不同实际情况，去选择适合自身业务场景的数字化工具，通过数字化智能工具的合理运用，实现精细化管理，提高企业竞争力，从而完成转型目的。

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