现在一个项目没有三五十个微信群，都不好意思说自己是干工程的！

项目部内部群、劳务班组群、甲方设计、进度、质量群若干、监理群若干 ，不听话的班组再单独拉个群集中火力，遇到单个技术问题也拉个群讨论，商务部也来凑个热闹……总之遇到事情先拉个微信群“压压惊”！

手机里一大堆的工作微信群把首页都排的满满当当，随便点进一个，一整列长长的“收到”“收到”，还得硬着头皮往上使劲划拉，看看到底是收到了什么玩意儿。

明明是讲规程、讲流程的工程建设项目，该发文签收的不发，耽误事了就一句话“你翻聊天记录，我微信群里通知了的”，把自己的责任摘的干干净净。

微信群也成了各部门推诿扯皮的“战场”

为什么下达了禁止指令，事故发生后不能作为免责理由呢？

明明是分包不听指挥，该提醒的提醒了，为什么摘不掉责任？

如果没有采取实质性措施阻止事故发生，不能免除责任人失职职责，全权使用微信群指点江山的领导，建议看一看下面的事故案例：

12月2日，盐城市应急管理局公布了一起基坑坍塌事故调查报告

2021年6月4日17时左右，位于盐城市盐南高新区学海路路南、大数据产业园北门西侧绿化带内，盐城市区第Ⅲ防洪区水环境综合治理（含黑臭水体治理） PPP项目Ⅱ标段施工过程中发生一起基坑坍塌事故， 事故造成1人死亡，直接经济损失234.7万元。

01、事故发生过程

2021年6月4日上午，程某安排商某春、许某洋等人到学海路（西环路-东干渠）W67井-W68井管道施工现场，对开挖段管道上方的绿化带进行了清理。 下午15时左右，程某租用一台新源牌75型挖掘机开始 进行土方开挖施工。

约15时45分，施工员杨某飞在巡查其他点位过程中，路过学海路时发现J-10班组正在使用挖掘机开挖土方沟槽， 随即要求其停止施工，同时， 在手机微信群中发了一张挖掘机施工图片， 并提醒分包公司邵某和吴某进“学海路挖机开挖绿化，挖到管线自己承担后果”。 见未回消息，杨某飞便电话通知吴某进到现场，并制作了《现场安全生产及文明施工巡查表》，让其签字后离开现场。吴某进 要求程某停止施工， 见工人停止施工，收拾劳动工具，也离开了现场。

吴某进离开现场后不久， 现场又继续开始施工。 基坑（长约4米，宽约2.5米，深约3米）开挖到位后。商某春、许某洋两人进入基坑内实施换管作业，在更换完第一段管子后，两人回到地面上休息，挖掘机对基坑进行清理。 约16时50分左右，商某春和许某洋两人 继续进入基坑进行第二段管子的更换施工。 17时左右， 基坑南侧突然发生土方坍塌。商某春完全被土掩埋，许某洋被土埋到腰部。

02、事故直接原因

基坑开挖施工过程中， 施工作业管理人员违章指挥，作业人员盲目施工、冒险作业，施工作业人员在未采取边坡防护等有效防止坍塌安全措施的基坑（深约3米）中作业，基坑南侧土方坍塌，导致事故发生。

事故依法追究劳务公司J-10班组负责人程某、分包单位现场协管员吴某进、分包单位安全员邵某3人刑事责任，并给予其他相关7名负责人政处罚及企业内部处理。

与上述事故相似的，还有：

上海七宝生态商务区18-03地块商办项目工地发生的一起基坑内局部土方坍塌事故，事故造成 3人死亡。

同样的基坑坍塌，同样的事发前在微信群提醒，仍然没能制止悲剧。

01、事发经过

12月25日15时24分， 监理单位18–03地块项目部 安全监理 冯某洋在名称为“18–03地块安全、质量”的微信群中发布5号楼北边边坡的照片和 “上下边坡落差那么大，有人安排怎么处理吗”的信息。

12月27日9时4分， 总包单位18–03地块项目部 安全员陈某骏在名称为“七宝万*项目组群”的微信群中发布照片和 “钢筋棚南侧需放坡降低高度，材料堆放有坍塌风险”的信息。 9时10分，又发布照片和 “基坑底部还有施工人员，需立即撤离人员采取措施”的信息。

12月27日9时5分， 安全监理 冯某洋在“18–03地块安全、质量”微信群内发布照片和文字信息 “这个边坡上下7、8米高，下面的人在施工，有什么保证措施吗，一直在说，没人回答吗”。12时41分，又发出 “5号楼暂时不挖土，先把临边做一下”的信息。

12月27日上午， 总包单位18–03地块项目部 工程师童某龙 向项目经理顾某祥 指出存在坍塌风险，并同聚联公司现场负责人张某堂3人 到现场查看情况。顾某祥安排人员 移走部分堆放的钢筋、木方等材料。但没有设置警示标志，没有封闭作业现场。

12月28日13时18分， 建设单位人员顾某在名称为“18–03万*施工群”的微信群中，对 总包单位18–03地块项目部 土建监理汤某锋讲 “结合早上几张照片，现场几处底板工作面临坡处，控制好边土高度、放坡、警戒线等，保障好基坑施工的工友安全”。13时27分，汤某锋回复“ 收到”。

虽然监理和建设方多次在微信群中指出坍塌风险，但实际上并未做出有效的措施，悲剧还是发生了。 此次事故造成1人死亡，造成直接经济损失234.7万元。据调查报告显示， 项目部经理、现场负责人和监理均被追究刑责。

02、事故发生的原因

（一）直接原因

基坑开挖施工过程中， 施工作业管理人员违章指挥，作业人员盲目施工、冒险作业，施工作业人员在未采取边坡防护等有效防止坍塌安全措施的基坑（深约3米）中作业，基坑南侧土方坍塌，导致事故发生。

（二）间接原因

1.立为劳务公司施工现场安全管理不到位。在无专项施工方案、未对作业人员开展教育培训、未进行安全技术交底的情况下，组织基坑开挖； 未严格执行总承包单位下发的停止施工指令，是这起事故发生的主要原因。

2.津业晨公司安全管理混乱。对基坑开挖未组织编制专项施工方案，未对作业人员开展教育培训，未进行安全技术交底，未指派专职安全生产管理人员对危大工程施工作业进行现场监护； 未严格执行总承包单位下发的停工指令，也是这起事故发生的主要原因。

3.中*上航公司对施工现场安全生产工作统一协调、管理不到位，未有效制止施工现场存在的违规行为，是这起事故发生的一定原因。

4.伟业管理公司项目监理部履行职责不到位。未针对项目“点多面广”的特点，制定切实有效的监理工作方案，对施工单位存在的违规行为未及时发现和制止。

5.盐城水环境公司未严格履行项目建设程序，对施工单位的安全生产工作统一协调、管理不到位。

03、安全管理警钟

说到底，微信只是一个聊天工具，不是灵丹妙药，更不能把它当成一种管理软件。工作中，不能简单地用一句“微信群里已通知”就把责任全部推脱掉。

滥用微信办公，轻则耽误工作进度，重则造成重大经济损失或安全事故。因此，切勿把微信当作办公工具，管理工具，尤其是工程建设企业，在施工项目管理上，应该有更加严格的管理规范，系统的管理流程，以及及时的质量安全预警。

数字化管理已成行业趋势，但“微信办公”并不是真正的数字化办公。如需实现高效管理，应该使用适合企业自身的专业管理软件。

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