产品销售管理系统是现代化的一种管理系统。一个企业在应用了产品销售管理系统之后会有很多的好处，不仅可以有效的管理产品销售，还可以提高企业的销售效益。因此，产品销售管理系统的应用已经是在大范围的普及了。可是许多企业在实施产品销售管理系统的时候都会遇到各种各样的问题和困难。下面我们就来讲一下产品销售管理系统在实施的时候应该注意什么。

首先我们来看下什么是产品销售管理系统。产品销售管理系统是管理客户档案、销售线索、销售活动、业务报告、统计销售业绩的先进工具，适合企业销售部门办公和管理使用，协助销售经理和销售人员快速管理客户、销售和业务的重要数据。

一家企业想要成功实施产品销售管理系统，应该注意以下几点：

1、建立完善的运营管理制度

销售管理系统实施完成后，需要一套有效的运营管理制度来保障系统的运行。运营管理的各项制度实际上是一个需要持续发展、不断完善的过程，需要在系统运营过程中不断地改进、充实、完善。必须做到整个运营管理工作有章可循，有规可遵。

2、加强运营人员培训，从点到面逐步推广只有对运营人员进行系统、全面的培训，才能使有关运营人员真正了解和掌握系统的基本功能及操作方法，才能保证系统的高效、持续运行。

3、严明职责，加强运营监督，总公司制定了严格的量化考核内容和标准，并由各分公司理赔管理部负责检查考核，这一做法和措施对促进CRM应用和持续运营发挥了积极作用。

4、强化管理，重视系统完善

销售管理系统“三分技术，七分管理”，产品销售管理系统的实施不仅是技术问题，也更是一个管理问题。CRM的实施和运营是对企业经营管理的一次改革，难免会遇到来自观念、管理、技术、感情以及利益上各种碰撞，决策者一定要有足够的认识，要强化CRM推广中的人员思想和业务流程的管理。一定要注意在新技术推广中常犯的“重技术轻应用，重研发轻整合”的通病。

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