新的一年伊始，工程行业迎来了数字化转型的浪潮。许多企业已经积极行动，通过数字化技术实现了生产、管理的智能化，取得了降本增效的显著成果。然而，面对行业的变革和竞争的加剧，我们不禁思考：我们的公司是否仍在原地踏步？是时候提升竞争力了！

数字化管理作为工程企业提升竞争力的有效途径，已经成为不容忽视的趋势。正如市场所言，数字化转型不只是追随潮流，更是为了提高运营效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度。因此，我们的公司必须充分认识到数字化管理的重要性，并积极应对。

首先，在生产方面，数字化管理系统可以帮助我们实现生产过程的智能监控、精细化调度和全面追溯，从而提高生产效率、减少能源消耗和物料浪费，降低生产成本。

其次，在管理方面，数字化管理系统可以对企业各项数据进行深度分析，为决策提供科学依据，优化资源配置，减少人为错误和管理漏洞，提升管理水平。

因此，新的一年里，要跟上数字化时代步伐，提高竞争力，就要加大对数字化管理的投入，引进先进的数字化管理系统，全面推进生产、管理的数字化转型。通过数字化管理的强力支持，能够更好地满足市场需求，实现可持续发展。

要跟上数字化转型的脚步并提高企业竞争力，工程企业可以采取以下措施：

1、制定数字化转型战略：首先，企业需要明确数字化转型的目标和方向。根据企业的特点和需求，制定数字化转型战略，并将其纳入企业整体发展规划中。

2、选择合适的数字化管理系统：选择适合企业的数字化管理系统是关键一步。该系统应能够满足企业的需求，包括生产调度、项目管理、供应链管理等方面，并具备数据分析和追溯功能。

3、强化数据管理和分析能力：建立完善的数据管理体系，确保数据的准确性和完整性。同时，培养员工的数据分析能力，通过对数据进行深度分析，挖掘潜在问题和优化机会。

4、推行智能化生产和管理：引入智能化设备和技术，实现生产过程的自动化和智能化。同时，借助物联网、人工智能等技术，实现生产数据的实时监控和预测，提高生产效率和质量。

5、加强内部协作与沟通：建立跨部门协作机制，通过数字化工具和平台，促进内部各部门之间的信息共享和沟通。加强团队合作，提高工作效率和协同能力。

6、进行员工培训和转型：数字化转型需要员工具备相关技术和知识。因此，组织培训和转型计划，提升员工的数字化素养和技能，使其能够适应数字化环境下的工作需求。

7、不断优化和改进：数字化转型是一个持续改进的过程。企业应定期评估数字化管理系统的效果，并根据反馈进行优化和改进，以持续提高内部管理效率和企业竞争力。