工程企业数字化转型不能一蹴而就，转型成功需要一系列措施和行之有效的战略思维，特别是在数字化管理方面，以下是一些关键的措施和战略思维：

1、制定数字化战略规划： 首先，企业需要制定清晰的数字化战略规划，明确数字化转型的目标、路径和关键步骤。这需要全面考虑企业的业务特点、市场需求和技术趋势，确定数字化转型的发展方向和重点领域。

2、建立数字化基础设施： 数字化转型需要建立稳定、高效的数字化基础设施，包括云计算、大数据、人工智能等技术平台的建设和应用。企业需要投入资源建设数字化基础设施，为数字化管理提供技术支持和保障。

3、推动业务流程再造： 企业应该通过重新设计和优化业务流程，实现数字化管理的全面覆盖和高效运行。数字化转型不仅仅是技术上的升级，更是对业务流程的革新和优化，需要全员参与和共同推动。

4、引入先进技术手段： 数字化管理需要借助先进的技术手段，如物联网、区块链、虚拟现实等，来提升工程项目的管理效率和质量水平。企业应该及时关注新技术的发展和应用，积极引入适合自身业务的技术手段。

5、加强数据管理和分析： 数据是数字化管理的核心，企业需要建立完善的数据管理和分析体系，实现对项目、成本、人力资源等方面的数据采集、存储、处理和分析。通过数据分析，企业可以及时发现问题、优化决策，提高管理效率和决策精准度。

6、培养数字化人才： 企业需要注重培养具有数字化管理能力的人才队伍，包括数据分析师、信息技术专家、项目管理专家等。通过培训和引进，提升员工的数字化技能和管理水平，为数字化转型提供人才支持。

7、建立数字化文化： 最后，企业需要建立积极向上的数字化文化，鼓励员工积极参与数字化转型，推动数字化管理的深入落地。数字化文化包括对创新的鼓励、对失败的包容、对学习的重视等方面，为数字化转型提供良好的文化氛围和组织氛围。

综上所述，工程企业数字化转型成功需要从制定数字化战略规划、建立数字化基础设施、推动业务流程再造、引入先进技术手段、加强数据管理和分析、培养数字化人才和建立数字化文化等方面进行措施和战略思维，全面推动企业的数字化转型。