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经营管理 | 看不到经营数据，你怎么做好决策？

作者：红圈来源：红圈时间：2024-05-14

又要批款？

超预算了吗？金额对吗？账上还有多少钱？现在能付吗？产值多少？

一时半会儿看不到数据，催得紧，别耽误进度，先批了吧……

（审批没数据参考，只好“盲批”）

新签一个项目？

前期垫资够吗？公司现金流现在有多少钱？其他项目工程款都回了吗？有风险吗？

预测应该是没问题，好项目要抓紧，垫资启动！

（决策缺乏数据辅助，只好“拍脑袋决策”）

在工程企业管理和项目管理中，精准的数据是决策的基础和支柱。然而，有时企业老板可能面临着看不到足够数据的情况，这会影响其做出准确的管理决策，可能带来经营风险。

1、缺乏实时项目数据，决策延迟或失误：

工程项目可能分布在不同地区或国家，而老板无法实时获取各项目的进展情况和关键数据，没有实时数据支撑，老板在做出关键决策时可能基于过时或片面的信息，导致决策失误或错过最佳时机。

2、数据不准确或不完整：

由于项目数据来源多样化，纸质单据的记录和保存、人工excel表格核算、项目临时变更信息记录和上报不及时等传统管理方式，都存在一定局限性。导致出现核算的数据不准确或不完整的情况，给决策带来误导或不确定性。

3、项目风险难以评估，风险应对不足：

缺乏足够的项目数据和分析工具，老板很难全面评估项目的风险，从而无法及时识别潜在风险，并采取相应的风险管理措施，容易导致企业无法提前制定应对策略，增加风险发生的可能性和影响范围。

4、资源分配不合理：

无法准确掌握项目进度和资源消耗情况，可能导致资源分配不均，造成浪费或项目延期，还会导致成本超支。

看不到数据，怎么做好决策？

面对以上因为缺乏数据支撑导致的种种问题，到底应该怎么办呢？

其实，作为数字化转型过程中必要的智能工具之一，数字化项目管理系统通过大数据、AI技术、BI能力能够精准的对数据进行自动核算与智能分析，实时数据随时调取查看，同时也能加强团队沟通和协作效率，工程企业老板可以解决“看不到数据”带来的管理问题，做出更加明智和有效的决策，推动项目的顺利实施和企业的持续发展。

数字化管理系统可以为企业提供多方面的数据支撑，包括但不限于：

实时数据收集和监控：红圈系统能够实时收集、整理和分析项目经营数据，包括项目前期投标、合同、预算，项目执行过程中的成本、人材机、质量安全、产值以及后期的竣工结算等全流程的项目管理核心数据，也包含供应链、人力资源等方面的数据，并将其汇总在一个统一的平台上。这使企业管理者可以随时监控业务运营的各个方面，了解实时情况，为决策提供有力支持。