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客户说 | 听听工程行业优秀民企、国企的董事长和总经理聊数字化转型

作者:红圈 来源:红圈 时间:2024-08-27

红圈客户说

工程企业要不要做数字化转型?

数字化转型又是什么?

人人都在说数字化管理,数字化管理到底有什么用?

关于数字化转型的问题,我们采访了工程行业优秀民企和国企的董事长、总经理,一起听听他们怎么说!看他们是如何看待数字化转型的。

北京市丰房建筑公司副总蒋红说:

“ 国家印发了十四五数字化规划,《规划》提出,到2025年基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局,数字中国建设取得重要进展。
我们也是结合这个,对相关行业的软件进行了一个了解。因为作为企业来说,这个数字化转型我觉得是必然的。它不仅可以提升企业的工作和管理效率,也能帮助企业控制成本。作为建筑企业来说,我觉得这个还是非常有必要性的。

北京东方泰洋幕墙总经理方繁盛说:

“ 数字化呢我觉得是咱们整个中国经济,甚至于全球来讲,这是一个必然的一个趋势。
实际数字化不是说现在才开始。应该说十年前、几十年前早就开始了。数字化它本身就是所有的企业经营都是应该是围绕着数据。不管是哪个行业,只是说在不同的阶段,大家用的数字化的工具不一样。
原来最早就是中国人最智慧的发明的算盘,后来这个西方人发明的这个计算机。咱们现在在计算机的平台上有一系列的软件。软件是工具,数字化是一种理念,一种思维模式,一种企业经营的模式。

广东永光新能源科技董事长孙韵琳说:

“ 首先我觉得数字化转型这是个趋势,不管是现在讲到的ai还是人工智能这些,数字化转型的意思就是说他要求我们用一些更加科学的方法去管理。
比如说这个当这个企业只有几个人的时候,靠每个人简单的记忆就行了,通过邮件,通过微信就能解决。但是当这个公司规模从三个人到三十个人到三百个人的时候,就不能再依赖这种简单机械性的人工处理方式了。

所以数字化转型这个事情本身来讲,它是一个趋势。

我们未来的竞争也会比较激烈,我们未来的工作内容也会比较繁杂,那么一定是需要有一个比较精确的管理办法和管理手段来帮助我们去做决策。

现在很多的时候,我们作为企业家也好,包括创业者也好,我们每天可能都是做决策。但这个决策他不能够不应该是由个人拍脑袋,这个是不科学的。

所以怎么办呢?就一定需要有一些精准数据的支撑。

比如说我们对于过往客户的数据,尤其是像我们这种做设计,做技术服务的企业,那我们每一年可能要签三百个甚至更多的订单回来。如果光靠记忆去解决的话,是不可能的。只是靠简单的人工的这种理解和记忆去解决问题的话,这个是非常武断的,也经常会出错。

我也在努力地去运用这个数字化的手段来帮助我做更好的一个决策。因为很多时候这个人的记忆本身,它是不太可靠的,那么一定要靠数据,因为数据本身它不会有偏差。
所以对于公司运营来讲,我认为无论是现在还是往后,一定要这个使用数字化的手段来指导我们的生产生活。
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近来,“数字化转型”成了一个高频词,且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题,大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题,今天我也凑个热闹,以“数字化转型”为题,谈一点粗浅认识,就教于同行。

行业解读 2021-02-05
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