多专业协同作业：机电工程项目涉及多个专业领域，如电气、管道、设备安装等，这些专业需要高度协同作业。然而，不同专业之间的沟通障碍和信息孤岛现象常常导致工作重复、资源浪费和进度延误。

复杂的项目管理流程：机电工程项目管理流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等多个阶段，每个阶段都有大量的任务和细节需要管理。传统的手工或简单的电子化管理方式难以应对复杂的管理流程，容易出现遗漏和错误。

资源和成本管理：机电工程项目需要大量的物资、设备和人力资源，如何合理分配和优化这些资源，控制项目成本，是项目管理的重要任务。然而，由于信息的不透明和实时性不足，资源浪费和成本超支的现象时有发生。

质量与安全风险：机电工程项目涉及大量的高空作业、电气作业等高风险工作，质量和安全是项目管理的重中之重。如何实时监控施工现场，及时发现和预防质量问题和安全隐患，是项目管理面临的挑战。

红圈工程项目管理系统提供实时的资源分配和成本监控功能，帮助项目管理人员及时掌握资源的使用情况和项目的财务状况。通过数据分析，系统可以对项目风险进行预控预警，出现偏差快速提醒负责人，有效管控成本，降低资金风险。同时，负责人也能通过系统数据合力调配人材机等资源，帮助企业提高效益。