河北某电力建设有限责任公司成立于2003年，经营范围包括电力设施二级承装、二级承修、二级承试；电力工程施工总承包贰级；电子与智能化工程专业承包贰级；电气设备制造；建筑材料（不含砂石料）、钢材、木材、五金、化工产品（危险、剧毒、监控、易制毒化学品除外）、输配电及控制设备销售；变压器、配电开关控制设备生产销售及维修；电力项目的建设、运营；电力设备安装及维护；电力咨询服务；新能源的技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务；新能源汽车充、换电设施建设、安装、运维；市政道路工程；建筑装饰工程；市政设施管理；管道工程建筑施工；电气安装；隧道工程及养护；通用机械设备安装维修；热力生产和供应。

公司本着“客户第一,诚信至上”的原则,以实力和质量获得业界的高度认可。(工程企业管理软件)

【 行业面临的项目管理挑战 】

随着我国用电量的持续增加，电力工程规模和数量也随之提升。而电力施工属于高危行业，安全管理格外重要。工程中如材料验收不合格、现场安全教育不到位、制度责任落实不健全等都会引发大量的安全问题。因此，提高工程管理质量是电力工程提升经营效益、实现发展战略的有效保障。

但目前很多电力工程企业在面临较大的生存压力同时，也出现了更多的工程管理难题：

1、管理能力弱，公司真正懂管理的人很少，没有标准化管理流程，也缺少管理规范，导致内部沟通协同成本高，管理效率低下；

2、缺少全流程的项目管理闭环，从合同开始一直到回款结算整个过程种的人才机成本难以把控；

3、项目经理经常口头汇报项目进展，老板不知道项目的具体进度，也不清楚项目什么时候完成；

4、没有过程化数据，老板看不到项目当前的收付款进度，无法及时做出决策。

【 红圈解决方案 】

1、项目收付款管理

• 红圈工程项目管理软件为企业建立了资金管理模型，实时掌控收付款情况，收付管理确保项目款项收取的正确性、便查性、及时性。通过系统数据可以及时了解项目整体施工进度情况，同时看到在该进度下款项是否正常。

• 回款计划/回款提醒、开票记录功能，能够及时提醒应收款项，记录票据信息，保证现金流。

• 通过系统实现合同-付款-票据一一对应，付款超过未付金额及时预警，避免出现多付、错付、供应商纠纷。同时票据未及时回收能随时追溯到对应的合同及项目。

• 对每个项目所有的收支情况进行统计汇总（项目可量化的进度数值，以及该项目实时的票、款数字等），形成可视化报表，提供多维度查询，帮助管理层清晰掌控项目资金情况。

2、施工进度管理

• 红圈工程项目管理软件将质量、安全、进度、人员、机械等信息线上化，让老板随时了解各项目的施工进度、产值进度、实际成本、施工日志等具体情况。

• 通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，清楚掌握项目中的基础、杆塔、线路计划量与各项实际完成量，同时形成数据对比，便于经营分析。

• 红圈采用形象管理的方式，通过拍摄上传施工现场真实情况的照片，管理层可随时了解最真实的施工质量安全检查、质量安全整改等情况，及时督促完成质量安全问题，减少返工，避免安全隐患。

3、动态成本管控

• 工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

• 实时成本归集，老板可随时掌握项目收支、盈利状况，即动态成本和动态利润；成本数据可钻取查询，想看任何一项数据都可直接追本溯源，每一笔收入或支出的谁发起、谁审批，责任人是谁、发起是什么时间、什么事由都可随时了解。

【 方案价值 】

1、通过项目过程管控，掌握单项目利润，从而实现公司整体利润的提升。

2、通过过程化数据，老板能够随时掌控项目当前的收付款进度，及时做出决策。

3、老板无需线下开会听汇报，项目进展以及具体数据通过手机即可清晰了解。

4、成本动态管理帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。