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国际农牧巨头借助红圈营销实现从传统营销到技术营销的转型
针对新希望六和产业规模大、业务人员分散的特点,红圈营销为新希望六和提供了一套完整的解决方案,建成新希望六和专属的移动APP来采集信息、推送工作计划与待办事项、智能形成各项报表、完善业务流程,并在此基础上集成新希望六和其他智能技术和服务体系,打造成集团统一的IT管理门户,实现数据迁移及形成全方位的报表分析。
内蒙古荷马糖业股份有限公司(简称“荷马糖业”)成立于2012年9月28日,由北京君和诚天投资管理有限公司投资成立的一家股份制企业,注册资本3.5亿元人民币,总部位于科右前旗工业园区。荷马糖业以兴安盟丰富而独特的自然资源为依托,以甜菜制糖业为龙头,以金融、信息、先进的农业机械和欧洲农业技术为支撑,从成立之初即确定了引进欧洲先进的理念、现代农业技术和装备来发展甜菜种植基地。为此专门成立了兴安盟荷马农业开发有限公司,专业从事现代化甜菜种植基地建设,聘请德国资深专家作为高级顾问,投入了大量资金采购欧洲最先进的农机设备,使兴安盟的甜菜种植机械化程度达到欧洲水平。
荷马糖业不但在甜菜原料上实现了从种植到起收的机械化作业,生产上也全部实现了自动化。主要产品有“荷晶”牌白砂糖绵白糖,副产品有颗粒粕和废蜜。产品主要畅销本地区以及东北哈尔滨、长春、齐齐哈尔、大庆、呼盟等地。
红圈营销根据我们的实际需求高效配置了非常多的个性化功能模块,不仅帮助我们实现了对销售人员和农机设备的高效管理,更重要的是实现了对种植户的跟踪服务,通过记录甜菜各个生长阶段的关键数据,为我们未来发展现代化农业提供大数据的支撑。
——总经理王远斌
由于缺乏科学的管理工具,考核业务人员只看结果,不重视过程
标准化系统难以满足企业个性化需求
规范工作流程,工作内容全程记录
根据企业工作需求配置了多项个性化功能模块
结合工作过程和业绩成果,对业务人员进行科学考核
收集甜菜生长过程数据,为现代化种植提供支撑
使用情况详述:
荷马糖业采取与种植户合作的方式,由其提供设备、人员、技术、资金和农资(种子、化肥、农药等)等方面的支持,帮助种植户种植甜菜,然后按合同收购甜菜,加工成糖制品后出售。
为了摸清甜菜的生长规律,提高甜菜的亩产量和含糖量,公司需要业务员收集甜菜各个生长阶段的数据,汇总分析后对甜菜种植进行指导,红圈营销基于公司的业务需求,配制出多项个性化功能模块。
以“跟踪服务”功能为例,业务员田间作业时如果发现了虫害、病害等问题,可以在“防治虫害”、“防治病害”模块里拍照上传相关症状给技术人员,再由技术人员推送解决方案给业务员,帮助种植户及时解决问题。此前遇到这种情况,业务员都是通过微信和技术人员沟通,问题虽然能得到解决,但数据得不到保存和记录,红圈营销可以把所有数据储存并在平台端自动生成数据报表,便于公司总结问题、积累经验,大数据的积累对种植技术的提高很有帮助,数据积累的越多,对甜菜种植的指导意义就越大。
为了确保公司整体目标的实现,公司对业务员的工作进度非常关注,基于此,红圈营销特殊配置了“周月计划”功能模块(个人上报周计划、部门上报月计划),了解每个业务员每周开发多少家种植户、培训多少家种植户、完成多少田间作业项目、发放多少物资等,公司会根据计划完成情况进行业绩考核。
针对新希望六和产业规模大、业务人员分散的特点,红圈营销为新希望六和提供了一套完整的解决方案,建成新希望六和专属的移动APP来采集信息、推送工作计划与待办事项、智能形成各项报表、完善业务流程,并在此基础上集成新希望六和其他智能技术和服务体系,打造成集团统一的IT管理门户,实现数据迁移及形成全方位的报表分析。
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