工程应收应付款怎么管理?项目管理系统能有效管控资金风险吗?
应收应付款是工程施工企业资金管理难点之一,支付款项一旦出现问题,有可能造成企业现金流断裂,引发严重后果,因此,施工企业应收应付款管理要防患于未然。(工程项目管理软件推荐)(项目资金管理)
应收应付款是工程施工企业资金管理难点之一,支付款项一旦出现问题,有可能造成企业现金流断裂,引发严重后果,因此,施工企业应收应付款管理要防患于未然。(工程项目管理软件推荐)(项目资金管理)
怎样预防建筑工程款被拖欠?这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来,活干了不少,工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠,首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研,谨慎判断,同时严把合同内容,及时的清算,防止形成死账情况。(数字化项目管理)
工程项目成本管理直接关系到工程企业的经济效益,更关系到企业的生存与发展。一个工程项目从建设初期到竣工完成,所需的工程成本中,材料费占了相当大的比例,也是构成工程成本的主要项目之一。可见,要控制工程成本,工程项目材料成本管理是重中之重。
无论是 cost,quality 还是 time,都可以通过智能化的项目管理系统来提升管理效率。
近期,受到台风影响,河南等地区遭遇了前所未有的特大暴雨,内涝严重。华南、华东等地区也受到了强风和强降雨天气的影响。在这养的极端天气之下,工期如何保证?(建设工程施工管理)
7月12日,苏州吴江区四季开源酒店辅房发生重大坍塌事故,经过全力搜救,失联人员全部获救,共找到23名被困人员。事故造成17人死亡。既有建筑改造,质量安全究竟该如何保障?(建设施工项目管理)
建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式,深化改革,建立现代化企业制度,提升精细化管理水平,创新商业模式,推动数字化转型升级,从而实现建筑业高质量可持续发展。(建设工程项目管理软件)
建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式,深化改革,建立现代化企业制度,提升精细化管理水平,创新商业模式,推动数字化转型升级,从而实现建筑业高质量可持续发展。(建设企业工程项目管理)
工程设计阶段:根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。
缴纳工程质保金,目的就是为了保证工程质量,符合标准的就予以退还,不符合标准不予退还。但在工程质量保证金管理上,仍然存在许多不规范问题,最终导致工程质量合格,但施工企业却一直收不回保证金的情况。(建设施工项目管理)
企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的 IT 和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成,实现企业表单报表自动生成,使数据产生价值,能够高效、快速决策,风险及时预警预控等目的。 (建筑企业项目管理)
大数据、物联网、云计算等 IT 新技术正逐渐迈进工程建设领域,基于此,利用先进的科学技术手段,深入探索有效的建筑工程管理方式,与时俱进,应用新技术开展建筑工程质量监督管理工作,避免建筑工程中可能存在的风险问题,保障建筑工程的质量。(建设工程项目管理软件)
科技知识含量大幅度增长,随着建筑业作为我国支柱产业的逐步形成,装饰作为建筑业的三大行业之一。吸引了越来越多的科技知识含量高的企业。特别是高科技智能化的产品相继进入装饰行业。越来越多的科技、知识含量高的资源被市场配置到装饰行业中,已使装饰材料产品的内涵和范围不断扩大,楼宇智能化、安全防范产品已得到普遍应用。装饰工程自动化程度不断提高,同国际先进水平的差距逐步缩小。
对于企业来说,数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的,数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看,核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标,借助数字化管理工具,先从某一环节入手,渐进式地进行数字化转型。(建设工程项目管理软件)
市政工程设计行业的发展与固定资产投资规模密切相关。近年,国民经济发展进入新常态,全社会固定资产投资虽然一直保持着增长趋势,但是增长速度逐渐放缓。当前投资规模仍保持缓慢扩张,随着供给侧改革不断深入,投资体制调整也在有序推进。
房地产行业不如市政行业,市政行业桥梁高架桥不如市政道路,市政道路不如挖山填海?很多人都觉得房价贵,是开发商在赚取暴利,其实相对其他建筑行业来说,房地产是小巫见大巫……(建设工程项目管理软件)
公有云不安全?私有云太昂贵?在数字化转型的进程中,企业面临大数据云服务往往有些摸不着头脑。想实现数据互通,必定需要数据云服务,但云服务又分为公有云和私有云,二者各有利弊。那么,企业面临两种服务商,究竟应该如何选择呢?(施工项目管理软件)