中国城市发展逐渐从增量模式转为存量模式，城市更新是存量时代下的必然产物，蕴藏着巨大的空间和机遇。同时，我国城市更新更加注重精细化、微更新，重点关注老旧小区改造。住建部预计旧改的整体投资规模超过4万亿元，住建部在厦门、广州等15个城市启动了城镇老旧小区改造试点，各地已陆续出台老旧小区改造三年行动计划。旧改最大的特征是“改造”，可以带动装修、公共配套设施建设等市场的发展。
随着基建补短板政策陆续出台，基建投资增速触底反弹，自2018年9月起保持弱复苏态势。2019年9月国家提前下达部分2020年新增专项债限额1万亿元，且明确规定不得用于土地储备和房地产相关领域，全年投向基建的专项债占比有望提高至60%，叠加项目最低资本金比例由25%下调为20%，专项债可作资本金参与项目投资等规定，基建投资增速将得到提升。
强基础、补短板、两新一重是“十四五”期间重要的投资方向。新老基建共同发力，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。实施乡村建设行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化，实施城市更新行动等。这些都给建筑业带来广阔的市场，建筑业仍有增长空间。不过，另一方面建筑业发展明显分化，市场竞争日益激烈，行业整合重组加速进行，企业发展不进则退。
在大趋势下，建筑企业不仅要铸造精品工程，更重要的是通过精细化的管理手段创造效益，追求效益最大化，进而从量变引起质变，提升企业经济运行质量。
什么是数字化管理呢？管理数字化即利用数字化相关技术和工具，将企业的业务量化后，通过管理数字进行内部管理。它将企业内的各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，打破了企业内部的“数据孤岛”，使各部门实现真正地“协同”办公。（施工项目管理）
现在工程行业那么难做，工程款那么难拿。不干等死，干了亏死的工程行业让人怎么活？是什么原因造成建筑行业活难干，钱难拿的局面呢？
每个行业都有属于自己的行话，而且在行业里待的越久，资历越高，对行业术语越是了解。土木君整理了建筑工程行业常用的部分专业术语，大家赶紧看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，从此自由是路人。在工程行业有太多的身不由己。但是，既然已经决定从事工程行业，那就做出点成就看看。
行业产品化加速，标准化程度有望加速提高：龙头公司凭借多年的积累和投入，实现装配式装修的商业化应用，行业属性可由“服务”向“产品”转变；此外，互联网家装的成熟化，也将提高行业的标准化程度。（建设工程项目管理软件）
在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的今天，传统的采购管理模式不断地受到冲击，所面临的各方面的挑战也越来越大，要想使企业向好发展，提升自身竞争力，企业向数字化转型是大势所趋，是大挑战也是新机遇，而在数字化转型的过程中，采用数字化管理系统将采购环节逐步向“数字化采购”过度，也是一个重要环节。（建设工程项目管理）
企业数字化管理早已不是新奇事情，想要做好数字化管理，搭建企业数字化管理平台就成为了大部分企业管理者的共识。但在平台搭建之前，需要考虑数字化管理平台究竟应该如何搭建？又有哪些搭建途径？目前，企业的数字化平台搭建主要分为三种途径：内部自主搭建、购买现成管理平台、第三方低代码平台。那么，这三种搭建方式究竟有什么优缺点呢？
不知道哪个软件适合自己公司，不了解哪些功能更加实用，也搞不清传统产品更好还是新型产品更好……万一盲目购买后发现软件并不实用，无疑造成了时间和金钱的双重损失。那么，工程施工企业究竟应该如何选择数字化软件呢？
近年来，随着全球数字化的飞速发展，大数据、AI、云计算、5G在各个应用场景逐步普及，给各行各业都带来了巨大冲击。在竞争激烈的市场环境下，传统建设工程企业的发展“外困于市场”、“内困于管理”，数字化转型已成为必然趋势。云技术把互联网变成一个无处不在的信息化平台，工程企业只有利用好数字化、智能化技术，才能降低成本、优化管理，提高效率和效益。
目前，处在建设行业上游的房地产企业以及处在下游的各类供应商企业大多都已经采取了数字化革新，这使得他们的业务流程、商业理念和交流模式更加“先进”，但他们快速的数字化发展反而给处在行业中游的工程施工企业带来诸多不适应。这一方面是由于施工企业的数字化进程相对滞后，另一方是因为施工企业的劳务人员流动性较大、文化水平参差不齐，面对新的工作模式往往需要较多的时间来学习和习惯。
红圈项目管理软件在实现企业各项数据互通的基础上，支持施工过程形象管理。施工过程中的所有影像资料可随时随地通过手机上传至系统中，永久保留影像及其相关的所有详细信息，让后续工作有据可查，出现问题能够及时追溯，真正做到科学管理项目，同时轻松保留各类影像资料，有效提高管理效率。
近年来国家出台了很多相关政策来推动传统企业的数字化转型，国内市场对于数字化转型概念给予了高度的关注，借着云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的浪潮，IT服务厂商不断推出各类帮助企业实现数字化经营的工具，一方面促进了数字化产业在我国的生根发芽、茁壮成长，另一方面却也营造起了一种将数字化转型视为最终目的的错觉。
数字化转型作为企业转型的一个战略，最终的落脚点需要在企业内部实现，需要从企业高层到基层员工的共同推动和参与，也需要借助外力来实现数字化转型。但是，尽管一些企业内部对数字化转型态度积极，但在推动实施的过程中却发现阻碍重重，究其根本原因在于企业的管理者和基层员工对具体转型行动的态度其实不尽相同。
开展“证照分离”改革，是落实党中央、国务院重大决策部署，深化“放管服”改革、优化营商环境的重要举措，对于正确处理政府和市场关系、加快完善社会主义市场经济体制具有重大意义。为深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力，国务院决定在全国范围内推行“证照分离”改革全覆盖，并在自由贸易试验区加大改革试点力度。现就有关事项通知如下：
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