当前，信息化建设上面临着“三座大山”：一是IT技术与企业管理的“两张皮”（IT企业与建设企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”（管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间）。
近来，“数字化转型”成了一个高频词，且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题，大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题，今天我也凑个热闹，以“数字化转型”为题，谈一点粗浅认识，就教于同行。
经过层层筛选，最终，红圈 CRM 创始人&CEO 刘学臣入选 “2020 新商业潜力榜人物TOP20”，红圈 CRM 入选“ 2020 新商业潜力榜企业服务领域 TOP30”。
新年伊始，万象更新。在 2021 年的开端，红圈产研团队就给大家带来了新年大礼--“红圈 CRM v2101 版本正式发布”。现在就让我们一起来看看新版本都有哪些更新吧。
在 2020 年红圈 CRM 共推出 v2002、v2005、v2008、v2011 四个版本，在 PaaS 平台能力、协同办公能力、销售管理能力等方面不断演进优化，在迭代已有功能的同时也推出了许多新功能。
经过多轮线上综合评审会和最终角逐，红圈 CRM 作为 CRM 领域唯一代表企业入选《2020 中国企服行业独角兽 TOP50》，该榜单在 12 月 18 日创业黑马主办的的第十三届创业家年会上隆重发布。
红圈 CRM 的产品研发团队一直将数据的安全保障作为重中之重的工作，致力于通过不断优化的技术手段和设计方案保障客户的数据安全。而权限管理作为数据安全保障的重要部分，也是红圈 CRM 持续优化的重点。
红圈的产品研发团队经过不断地优化、打磨产品功能和用户体验，又为大家带来了惊喜——红圈 CRM v2011 版本正式发布。
建筑工程项目进度的控制与管理要做到发现问题及时解决问题，并做好对工程项目阶段性进度与总体进度的规划设计，将施工进度与计划进度的差距控制在有效的范围内。最重要的是，借助计算机软件，把计算机软件管理与建筑工程项目管理结合起来，通过计算机的辅助作用来提高工程项目管理的水平和能力，最终实现建筑工程项目的精细化管理。
随着建筑行业市场竞争压力的不断激烈化，企业需要通过科学管理手段来实现项目工程成本的降低，采用工程项目管理系统进行科学合理的项目节点控制工作是企业有效降低施工成本的重要途径。
工程项目信息化就是指运用现代信息技术，对整个工程的材料、人力资源、施工进度、风险预控、财务、安全、质量等各个方面进行管理，以便于提高施工质量，加快工程进度，确保验收成功。
红圈营销创始人兼CEO刘学臣表示，在数字化时代，移动CRM已经成为企业数字化转型过程中最重要的载体，发挥的价值也越来越明显。
红圈PaaS是由红圈研发团队自主研发，通过组件化方式，为企业提供定制化服务的平台。通过灵活配置，深入领域，精准匹配企业的业务特性，贯穿企业的行为、过程与结果，为企业管理提供有效的个性化解决方案。
7月29日周三 15：00，红圈联合创始人兼 SVP 牛其建将在华为云云市场·新生态直播间为大家带来一场精彩的主题分享——《连接客户 推动销售管理变革》，欢迎广大朋友届时前来观看直播，一同探讨企业数字智能转型升级之道。
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