放假停工前,工地现场需要做哪些准备?(数字化项目管理)
春节假期即将来临,放假前夕,施工工地应该做好哪些准备?
加快推进企业数字化转型,构建企业数字竞争力,是推动产业转型升级和高质量发展的必由之路。企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用,是发展理念、组织方式、业务模式、经营手段等全方位的转变,既是战略转型,又是系统工程,需要体系化推进。(工程企业数字化)
作为建企一把手,尤其是施工企业一把手,必须清晰地了解自己的业务到底是处于下降的、稳定的还是新兴的行业。如果处于下行,未来你的转型就要加速;如果目前稳定,未来3-5年内还能不能继续保持一个高量。(建筑施工企业项目管理)
2022年1月4日,「ToB行业头条」联手3W集团正式发布了《2021ToB行业年度榜单·产品价值榜》,红圈CRM工程项目管理系统荣登最具市场价值的ToB产品TOP30榜单!
12月27日,「ToB行业头条」联手3W集团正式发布了《2021ToB行业年度榜单·实力先锋榜》,评选出了2021年ToB领域各赛道最具实力的先锋企业TOP30。“。和创科技(红圈CRM)作为数字化智能企业云服务领域的先锋企业,入选榜单行列!
12月22日创业黑马联合重庆市涪陵区人民政府、《上海证券报》、《证券日报》、投资界、融资中国等权威媒体,与63家数字经济投资机构投资人及行业专家,共同发布“2021数字经济产业TOP100”榜单。
2021年12月22日,创业黑马联合重庆市涪陵区人民政府、《上海证券报》、《证券日报》、投资界、融资中国等权威媒体,与63家数字经济投资机构投资人及行业专家,共同发布“2021数字经济产业TOP100”榜单。(数字化项目管理)
一般情况下,工程项目建设过程可以分为四个阶段:工程项目策划与决策阶段,项目准备阶段,工程实施阶段,工程项目竣工验收和总结评价阶段。这几个阶段的管理构成了施工项目的全过程管理,而施工项目管理的对象,就是施工项目寿命周期各阶段的工作。(项目管理系统哪个好)
2021年12月15日,北京市建设教育协会发布了《建造师执业能力评价标准》(T/BCEA001-2021)公告。该标准将在2022年2月1日起开始实施。 标准可作为管理机构、用人单位对建造师管理及聘用的依据,并可作为建造师行业能力发展标准的指引,助力工程建筑企业进行数字化转型升级。
国内范围来看,建筑业的数字化程度在所有的行业中倒数第一。不仅仅是中国如此,麦肯锡曾发布一个统计数据,全球范围来看,建筑业总体的数字化程度仅比农业高,在统计的行业中排在倒数第二。(工程企业数字化)
数据资产具有可内部共享和永久留存的特点,不仅能够为自身未来的经营做参考,让理性分析的比重增大,逐渐取代主观的“直觉判断”,提高决策的准确性,同时,当一些信息成为商品,我们也可以借鉴别人的数据来驱动自身的生产。(工程企业数字化)
智能化移动办公能够帮助企业和团队内部减少磨损,提高效率,消除信息不对称。让管理层如同亲临工程现场,将管理者从办公桌上解脱出来。(数字化项目管理)
近年来,随着数字化转型的浪潮袭来,越来越多的数字化管理工具也应运而生,并且逐渐发展成熟。数字化管理软件的出现,使很多在数字化转型进程中的传统企业能够快速实现数据串联,达到降低成本,提高利润的目的。(数字化项目管理)
而数字社会的竞争现实是,在信息全透明的情况下,哪家企业的管理效率更高,哪家就更能够适应市场环境的变化。这也就促使传统企业尽快向数字化转型,从根本上提升内部管理效率,达到降本增收的目的。(工程企业数字化)
一些公装工程企业在数字化工程项目管理系统的帮助下,实现了高效协同,沉淀了重要经营数据,为企业开展战略部署打下夯实的基础。传统项目管理方式的合理优化,使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解。(装饰工程项目管理)
2021年10月29日,北京市经济和信息化局将北京市2021年度第六批拟认定“专精特新”中小企业名单予以公示,和创(北京)科技股份有限公司荣登榜单。
越来越多的制造企业直观、深切地感受到数字化转型带来的显著优势,不再踌躇于“要不要“转型,更加深入思考“转什么”、“怎么转"。数字化转型不能只停留在技术手段上的改进,而要上升为关乎企业未来生存发展的经营战略层面加以部署,以数字化转型战略引领企业转型升级。(施工企业数字化)
通常在施工过程中,由于工期时间跨度长,现场班组多,人员繁杂,加上管理不规范,导致工程进度滞后、质量不过关、成本增加等问题,因此,如何管理好施工进度是工程企业最需要解决的问题之一。