将信息化合理的应用到市政工程项目管理中，可以实现对市政工程传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对市政工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，保证施工的顺利进行。(工程项目管理系统）
房建工程项目在使用工程项目管理系统时，关键要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现工程施工的成本控制。那么，房建工程在成本控制方面有哪些难题呢？针对这些问题又有什么解决方法呢？（工程项目管理软件系统）
信息化的管理手段其不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。
企业的数字化转型当然首先离不开的是数字化的管理，数字化的管理更多的是通过数据的对比分析客观的看到管理中可能会出现问题，系统可以通过设置来达成风险的预警。系统相比人来说具有更加强大的数据存储能力和对数据的分析能力。
工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。
工程项目管理系统很好的将数字化合理的应用到工程企业的项目管理中，可以实现对工程企业传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程企业的经营决策提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。
EPC模式，即设计-采购-建造(Engineering-Procurement-Construction)模式，在我国又称之为“工程总承包”模式。
施工项目管理中的组织协调工作比较复杂、而且多变，必须要采取强化组织协调的方式才能确保施工工作的顺利，这就需要通过专业化的工程项目管理系统来实现精细化、智能化的项目管理。(工程管理，建设施工项目管理软件）
工程项目管理系统通过信息化系统实现对项目成本的全面、及时、准确分析与监控，当超出预算时，系统自动进行预警提醒，管理者及时采取整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力。
数字化转型需要以投入产出为考量，以切实帮助企业经营为目标，而不能为了数字化而数字化。在信息化与工业化“两化融合”的趋势下，技术赋能管理，管理需要技术，主要体现在提高工作效率，控制企业经营风险，提高管理能力，降低企业运营成本等方面。
当前，信息化建设上面临着“三座大山”：一是IT技术与企业管理的“两张皮”（IT企业与建设企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”（管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间）。
近来，“数字化转型”成了一个高频词，且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题，大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题，今天我也凑个热闹，以“数字化转型”为题，谈一点粗浅认识，就教于同行。
经过层层筛选，最终，红圈 CRM 创始人&CEO 刘学臣入选 “2020 新商业潜力榜人物TOP20”，红圈 CRM 入选“ 2020 新商业潜力榜企业服务领域 TOP30”。
新年伊始，万象更新。在 2021 年的开端，红圈产研团队就给大家带来了新年大礼--“红圈 CRM v2101 版本正式发布”。现在就让我们一起来看看新版本都有哪些更新吧。
在 2020 年红圈 CRM 共推出 v2002、v2005、v2008、v2011 四个版本，在 PaaS 平台能力、协同办公能力、销售管理能力等方面不断演进优化，在迭代已有功能的同时也推出了许多新功能。
经过多轮线上综合评审会和最终角逐，红圈 CRM 作为 CRM 领域唯一代表企业入选《2020 中国企服行业独角兽 TOP50》，该榜单在 12 月 18 日创业黑马主办的的第十三届创业家年会上隆重发布。
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