企业数字化转型是围绕企业战略、愿景和业务管理目标提出来的。简单讲就是当前构建的 IT 和技术能否高效、敏捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，能够高效、快速决策，风险及时预警预控等目的。 （建筑企业项目管理）
大数据、物联网、云计算等 IT 新技术正逐渐迈进工程建设领域，基于此，利用先进的科学技术手段，深入探索有效的建筑工程管理方式，与时俱进，应用新技术开展建筑工程质量监督管理工作，避免建筑工程中可能存在的风险问题，保障建筑工程的质量。（建设工程项目管理软件）
科技知识含量大幅度增长，随着建筑业作为我国支柱产业的逐步形成，装饰作为建筑业的三大行业之一。吸引了越来越多的科技知识含量高的企业。特别是高科技智能化的产品相继进入装饰行业。越来越多的科技、知识含量高的资源被市场配置到装饰行业中，已使装饰材料产品的内涵和范围不断扩大，楼宇智能化、安全防范产品已得到普遍应用。装饰工程自动化程度不断提高，同国际先进水平的差距逐步缩小。
对于企业来说，数字化转型中的“转型”和“数字化” 其实都不是最终目的，数字化转型只是企业实现降本增效的一种科学和手段。从企业的本质来看，核心追求的目标包括“降本、提效、防风险”三个部分。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，借助数字化管理工具，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。（建设工程项目管理软件）
市政工程设计行业的发展与固定资产投资规模密切相关。近年，国民经济发展进入新常态，全社会固定资产投资虽然一直保持着增长趋势，但是增长速度逐渐放缓。当前投资规模仍保持缓慢扩张，随着供给侧改革不断深入，投资体制调整也在有序推进。
房地产行业不如市政行业，市政行业桥梁高架桥不如市政道路，市政道路不如挖山填海？很多人都觉得房价贵，是开发商在赚取暴利，其实相对其他建筑行业来说，房地产是小巫见大巫……（建设工程项目管理软件）
公有云不安全？私有云太昂贵？在数字化转型的进程中，企业面临大数据云服务往往有些摸不着头脑。想实现数据互通，必定需要数据云服务，但云服务又分为公有云和私有云，二者各有利弊。那么，企业面临两种服务商，究竟应该如何选择呢？（施工项目管理软件）
中国城市发展逐渐从增量模式转为存量模式，城市更新是存量时代下的必然产物，蕴藏着巨大的空间和机遇。同时，我国城市更新更加注重精细化、微更新，重点关注老旧小区改造。住建部预计旧改的整体投资规模超过4万亿元，住建部在厦门、广州等15个城市启动了城镇老旧小区改造试点，各地已陆续出台老旧小区改造三年行动计划。旧改最大的特征是“改造”，可以带动装修、公共配套设施建设等市场的发展。
随着基建补短板政策陆续出台，基建投资增速触底反弹，自2018年9月起保持弱复苏态势。2019年9月国家提前下达部分2020年新增专项债限额1万亿元，且明确规定不得用于土地储备和房地产相关领域，全年投向基建的专项债占比有望提高至60%，叠加项目最低资本金比例由25%下调为20%，专项债可作资本金参与项目投资等规定，基建投资增速将得到提升。
强基础、补短板、两新一重是“十四五”期间重要的投资方向。新老基建共同发力，构建系统完备、高效实用、智能绿色、安全可靠的现代化基础设施体系。实施乡村建设行动，推动区域协调发展，推进以人为核心的新型城镇化，实施城市更新行动等。这些都给建筑业带来广阔的市场，建筑业仍有增长空间。不过，另一方面建筑业发展明显分化，市场竞争日益激烈，行业整合重组加速进行，企业发展不进则退。
在大趋势下，建筑企业不仅要铸造精品工程，更重要的是通过精细化的管理手段创造效益，追求效益最大化，进而从量变引起质变，提升企业经济运行质量。
什么是数字化管理呢？管理数字化即利用数字化相关技术和工具，将企业的业务量化后，通过管理数字进行内部管理。它将企业内的各个部门、组织都联系起来，改变了传统的组织工作形式，打破了企业内部的“数据孤岛”，使各部门实现真正地“协同”办公。（施工项目管理）
现在工程行业那么难做，工程款那么难拿。不干等死，干了亏死的工程行业让人怎么活？是什么原因造成建筑行业活难干，钱难拿的局面呢？
每个行业都有属于自己的行话，而且在行业里待的越久，资历越高，对行业术语越是了解。土木君整理了建筑工程行业常用的部分专业术语，大家赶紧看看，自己掌握多少？
一干工程深似海，从此自由是路人。在工程行业有太多的身不由己。但是，既然已经决定从事工程行业，那就做出点成就看看。
行业产品化加速，标准化程度有望加速提高：龙头公司凭借多年的积累和投入，实现装配式装修的商业化应用，行业属性可由“服务”向“产品”转变；此外，互联网家装的成熟化，也将提高行业的标准化程度。（建设工程项目管理软件）
在互联网、物联网、AI及大数据快速发展的今天，传统的采购管理模式不断地受到冲击，所面临的各方面的挑战也越来越大，要想使企业向好发展，提升自身竞争力，企业向数字化转型是大势所趋，是大挑战也是新机遇，而在数字化转型的过程中，采用数字化管理系统将采购环节逐步向“数字化采购”过度，也是一个重要环节。（建设工程项目管理）
企业数字化管理早已不是新奇事情，想要做好数字化管理，搭建企业数字化管理平台就成为了大部分企业管理者的共识。但在平台搭建之前，需要考虑数字化管理平台究竟应该如何搭建？又有哪些搭建途径？目前，企业的数字化平台搭建主要分为三种途径：内部自主搭建、购买现成管理平台、第三方低代码平台。那么，这三种搭建方式究竟有什么优缺点呢？
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