工程企业劳务管理是项目管理中非常重要的一环，不仅关系到工程质量安全、工程是否能按时交付，还影响着项目的成本和利润，因此，能否做好劳务资源调配、劳务考勤管理、人员信息管理以及劳务结算和支付管理非常重要。

但要想从根源上解决劳务管理混乱的各种难题，靠传统的人管人和手工记录工时、手工统计工资等方式是很难做到的。实际上，近年来通过信息化管理，利用专业的信息化智能管理工具，已经可以非常高效的提升劳务管理效率了，无论是劳务人员的考勤和审批，还是管理人员的资源调配和数据整合统计，都能够快速高效完成，从根源上提升了劳务管理效率，继而控制了劳务成本，稳住了预期利润。

那么，工程企业要想做好劳务管理，应该做些什么呢？信息化智能管理系统又能做什么呢？

人力资源规划：

员工信息管理：

考勤管理与工时统计：

【解决方案】：使用红圈管理系统的考勤管理模块，实现自动化的考勤记录和工时统计，包括考勤打卡、加班申请等，减少因人为错误导致的工时记录不准确，减少人为错误和管理成本。

劳务合同管理：

【解决方案】：使用红圈系统的合同管理功能，对合同信息进行集中管理和监控，提醒结算周期和到期时间，避免遗漏和延误。

费用核算：

结算流程管理：

数据分析与报告：

综上，管业的工程信息化管理系统具备智能、高效、便捷、自动化、精准核算等多重优势，工程企业可以通过红圈工程项目管理系统，实现劳务结算管理的规范化和自动化，提高管理效率和结算准确性，有效规避对下支付风险。

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