质量管理的主战场在各个工程项目，由多个分部分项工程组成，因此我们要从管好每一个小的分部分项工程的质量开始，质量掌握在我们一线人员的手中，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识。

建设品质工程，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护工程质量。施工是把设计蓝图转变成工程实体的过程，也是最终形成产品质量的重要阶段。因而，施工阶段的质量控制自然就成为提高工程质量的关键。

一，项目人员权责分明

1. 施工管理人员

工程项目部要按照工程的具体情况确定管理人员的数量，并科学地分配他们的工作职责，明确工作内容和工作范围。

项目经理要在工期要求下制定出具体可行的施工进度计划。施工管理人员要准确掌握施工情况和存在的不良问题，明确下一步的工作计划，规范施工秩序，逐步实现程序化管理，切实保障工程施工的质量。

2. 施工操作人员

在具体施工的过程中，由于施工人员的质量意识不高，很容易在一些施工工序中发生人为失误，直接降低了工程质量，严重时还可能导致质量事故。所以，施工操作人员要根据质量标准监督和检查施工质量，有效提升工程项目整体的施工质量。

二，材料采购与验收执行统一标准，发现问题及时上报并处理

1. 材料采购的管控

由于各种建筑材料的质量和档次相差较大，所以建设单位在采购原材料的过程中，要注重材料的检查和验收，切实保障建筑材料质量合格。施工企业可以将需使用材料的检查方式和验收规范编写成册，采购质检以及施工人员要严格按照此标准衡量材料的质量。

一旦发现建筑材料质量不合格问题，要及时向上级汇报，并采取有效措施给予应对，切实保障建筑原材料质量的合格。

施工企业项目部要按照经营开发部下发的分项材料表，认真分析各项材料的用量，预算工作人员下发材料计划表，采购部按照采购要求联系供货单位，切实保证建筑材料的供应。项目部要积极与采购人员进行沟通和交流，了解材料进场的具体时间要求，让采购人员做好建筑材料的准备工作，按照施工图纸预算需要的材料供应量，有计划地采购建筑材料。

3. 材料发放

在材料发放方面，管理部门要根据施工进度和材料出库单发放建筑材料，及时清点材料的库存量，分类堆放材料，针对一些特殊的材料要加大保护力度，切实保障材料发放的有序进行，为提升工程项目的施工质量创造良好的条件。

三，加强现场质量检查，及时反馈数据并存档

项目经理要经常性带队深入施工一线检查施工质量，项目总工要严把质量关，项目试验室和测量队要加强对工程实体的抽检，要坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”的原则。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。

四，数字化工程质量管理

数字化工程管理可以帮助企业解决工程项目中的质量预控、材料台账、过程纠偏、验收/移交、风险预警、质量安全巡检等问题，并根据不同的管理动作，确保在建造过程中能够全流程把控质量，同时达到厘清责任、量化风险的目的。

建筑工程是一种特殊的产品，工程项目的施工质量关系着人民群众的生命财产安全，施工企业要始终将施工质量管理工作摆在突出位置，确保工程各个环节的施工质量达到设计标准，不断提升施工质量，推动建筑行业健康发展。

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