建筑业是少数几个非常关注项目进度管理的行业之一。在工程项目管理中，进度管理有其自身的特点。与质量管理，安全管理比较，进度管理缺少普遍的量化标注，进度规划的内容要按照合同要求加以考虑和论证。

工程项目的工期长、环节多、意外多。如果不能做好项目进度管理，就无法协调与之匹配的人力、物力、财力，最终导致工程进度一拖再拖，造成极大的负面影响。而且进度管理是一个动态过程，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够。

工程项目进度管理中存在的问题

1) 进度管理影响因素多：环境因素，资源因素，人为因素，风险因素都会影响到进度管理。多种因素的综合作用导致事前控制不力、应急计划不足、管理无法到位。因此管理人员必须全面、细致的分析和预测影响进度的因素，应用先进的信息技术等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，缩小实际进度和计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态管理。

2) 项目参与单位多：因施工项目的自身特点，需要多方参与共同完成。若协调不力会直接导致工程进度延误，项目利益相关方不能充分协作也不利于项目目标的实现。

3) 进度与质量、成本、范围之间难以平衡，处理工程施工进度偏差时缺乏整体性，进度管理、成本管理与质量管理割裂。如果只从工程进度目标本身来制定应对措施，容易忽视其质量要求和成本影响，从而造成项目整体目标的失败。

4) 工程项目信息缺失，二维图纸和文字说明不能准确表达需求、工程信息量大且不直观，导致在工程实施时曲解或遗漏，无法完整反映业主真正的需求和目标。

5) 无法及时发现进度计划中的潜在冲突，由于各工程分包商和供应商分头编制各自计划，建设单位或者总包单位在进行计划合并时，难于及时发现众多合作主体进度计划中可能存在的冲突，导致实施阶段出现作业与资源供应之间的不协调、作业面冲突等现象，严重影响工程进度目标的实现。

6) 进度跟踪分析困难，传统的进度计划主要基于文字、横道图和网络图等进行表达，难以及时、有效地发现和评估工程施工进展过程中出现的各种偏差。

如何解决这些问题呢?

传统项目管理模式向信息化管理模式转化，让进度管理更轻松

信息化管理模式是以移动互联网、云计算、大数据为基础，借鉴PDCA的管理逻辑，在项目进度管理过程中，把多项进度计划、实施节点、节点负责人、实施效果追踪和预警以及进度分析等问题用可视化的方式展现给决策层和管理层。

系统能够根据进度计划与进度完成情况做出对比分析，从而让领导直观的了解到哪个项目经理、哪个项目的进度的问题，并及时的给予指导与支持。

信息化项目管理的优势：

1，指定进度计划，多项进度同时管理。

2，管理者可通过移动端查看各项计划任务的整体情况和各个节点的信息以及完成情况。

3，进度执行追踪和预警。当节点有新的反馈汇报信息、节点即将到期、节点出现延期时，都会发送预警与消息通知到配置的相关干系人；对于超期未开始，或未完成的工作项，根据节点的重要性程度，系统进行预警显示。

4，进度统计分析。全集团以及各项目计划节点完成情况概览，查看预警详情。

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