桩基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基础环节，由于施工技术要求高，工艺复杂，因此对桩基工程的成本显得尤为主要。桩基工程要在施工的全过程各个环节进行控制，由传统的工程项目管理模式逐渐向信息化管理模式过渡，利用信息化优势将成本控制工作落实到实处，充分发挥成本控制带来的优势。

桩基工程成本控制主要措施

1，施工准备阶段一优化设计方案，强调成本预算

成本控制的关键在于施工前的设计阶段以及相应的投资决策。

首先，在施工的实际阶段，应该优化工程的设计方案，优化的设计方案是降低成本，实现成本控制的基础环节，针对设计不合理甚至缺陷的部分，应积极的和有关部门协商，确保设计方案的科学性、合理性。目前桩基施工主要采用的方式是人工挖孔桩、预应力管桩和灌注混凝土柱。随着技术的进步，人工挖孔桩已经逐步被淘汰，所以设计时，应注意结合实际情，与时俱进。

其次，在投资决策时，应强调成本控制。第一，招标成本控制，对于标的桩基类型进行调研和论证，收集详细的建筑资料以及地质资料，科学合理的规划成本，对竟标项目进行精心编制。使用总结包干的形式，避免成本风险，降低桩基工程的管理难度。第二，原材料成本控制，材料费占工程建设费的比重较大，所以要对建筑材料分类分析，核定原材料的采购地及采购价格以及其他相关费用，对于机械设备应采用定额套算的方法，结合工地实际情预测机械的使用费用。

2，建筑施工阶段一一完善施工管理，加强质量控制

在桩基施工项目上加强成本控制，应该在“精细化管理”思想的指导下，全面实现成本控制的目标。除此之外，加强成本控制，还应做好宣传工作，强调成本控制是企业的核心价值之一，鼓励支持员工采用新技术、新工艺代替原有的工艺技术，提高施工效率的同时，减少企业成本，增加企业效益。

3，竣工结算阶段一一细化工程核算，增加附加费用

作为成本控制的最后一个环节，应该着力加强该阶段的成本控制，主要从以下两个方面进行控制：首先，细化工程核算。桩基工程涉及的工程量较大，细节也相对繁琐，企业在进行工程核算时，应利用施工环节的详细数据，作为核算依据，使用各种计算工具以及计算方法，得出准确的工程量。

其次，增加附加费用。针对一些附加的结算单价，应在签订合同时应明确其定价方式，双方同意签字后，才能生效。对于附加费用的核算，应进行再次审核，确定最终附加量及其相关价格，方可进行最终核算，以达到控制成本，增加企业效益的目的。

随着建筑工程项目的技术要求、质量要求越来越高，以及市场竞争环境的日益激烈，桩基项目施工企业必须努力实现成本控制，减少成本开支，才能在竟争中占据优势地位。但是，依赖传统的项目管理方式，许多问题解决起来依然费时费力，而借鉴新的信息化管理模式的话，问题就要简单许多。

4，传统企业向数字化转型成当前的必然趋势

近年来，数字经济呈现出快速的发展态势。特别是在疫情防控过程中，数字化作为企业应对线下隔离、远程办公有效手段，在复工复产、经济复苏过程中发挥了突出作用，成为了各行各业的发展共识。

随着5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术迅猛发展，如何推动科技更好的赋能实体经济成为各行业的核心发展目标，也是“十四五”规划的重点方向。企业也开始抓住新机遇，逐渐超越单一技术创新的视角，掌握发展的主动权。

在数字时代，数字技术正在重塑商业环境，企业作为产业最主要的组织机构，只有更好地提升数字化转型效率和效果，才能在变化中更好地抓住机会。

信息化的管理方式是什么样的？

企业信息化管理是指对企业信息实施过程进行的管理。是信息技术由局部到全局、由战术层次到战略层次向企业全面渗透、运用于各个流程、支持企业经营管理的过程。

信息化管理以信息化带动工业化 ，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式 、经营方式 、业务流程 、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。

那么，信息化管理方式对比传统项目管理模式，对项目成本管控有什么优势呢？

信息化管理方式轻松实现成本控制

信息化的管理手段（移动智能终端系统）可以实现成本预控预警，各项成本在预算控制中，施工过程中材料使用超标或者少于标准用量，系统自动触发提醒，施工进度百分比一目了然；管理者进行及时采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力；

以河南祥鼎基础工程有限公司为例，该公司成立于2009年，主要经营桩基础工程、深基坑支护、降水工程等。公司针对成本把控难问题，引入了红圈桩基工程项目管理解决方案，移动智能终端系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；前一个阶段的分析数据可用于调控下阶段的工作，达到了项目的事中管理、动态管理，及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。

关键词：工程成本管理系统,工程管理数字化,工程管理信息化,工程管理信息化系统,工程企业管理, 工程企业数字化,工程企业信息化,工程数字化,建筑工程信息化管理,建筑工程管理信息化