随着建筑工程建设的不断开展，施工企业受到了复杂多变的市场环境以及施工难度的影响，企业建筑成本也逐渐增加，建筑施工成本控制成为了建筑施工的重要内容。

桩基工程施工是建筑施工的重要组成部分，也是建筑施工的基础环节，由于其施工的技术要求高，工艺复杂，因此成本控制显得尤为重要。

桩基工程要在其施工的各个环节加强成本控制，施工位要实行“精细化”管理，从施工准备、建筑施工以及竣工结算等各个环节，做到细化管理，全面控制，才能有效实现桩基工程施工成本控制。

那么，桩基工程在成本控制方面有哪些难题呢？下面我们就来具体谈一谈：

桩基工程成本控制主要问题

1，施工准备阶段一一不重视图纸设计，忽视成本预算

桩基工程施工的施工准备阶段的成本控制，往往不受有关部门的重视，导致成本控制在开始阶段就得不到有效加强。其中，最主要的两个问题是不重视图纸设计以及忽视成本预算。

第一，对设计图纸的把握和认识程度不够，不能及时发现图纸设计中的缺陷，造成施工成本的浪费严重。

第二，由于市场竟争日益激烈，导致为了拿到桩基项目，不得压力成本预算，以较低的报价获得项目施工权，而低价获得项目，无疑増加了企业的负担，企业为了转移成本，必须压低施工员工资，形成恶性循环，挫伤员工积极性，最终得不偿失。在成本预算时，由于现阶段物价水平居高不下，一旦不能准确把握用料费用，会增加成本风险。

2，建筑施工阶段——施工管理不严格，忽视质量控制

在桩基工程施工阶段，由于缺乏科学的施工管理作为支撑，导致施工随意性较大，许多数据以及进度分析不能得到整理和解决，也增加许多不必要的浪费，这种缺乏管理制度的环境下，很容易产生责任不明，成本增加。

由于桩基项目的特殊性，其建设施工的难度大，工艺复杂，技术要求高，导致质量控制很难实现，特别是一些企业忽视这个环节，导致质量不能得到控制，造成桩基项目不合格，形成返工，这无疑大大增加了企业的成本费用。

3，竣工结算阶段一一工程核算不精细，忽视附加费用

桩基项目的竣工结算是项目成本控制的最后一个环节，一些施工企业，在竣工结算时，工程的核算不精细，例如，预应力管桩核算时，要利用各种公式，排除计算误差，得出相对准确的工程量，作为竣工核算的依据，但是大部分企业在竣工核算时，往往采用估算的方式，不能做到“精打细算”，所以增加了成本。

对于一些计划变更项目的结算时，企业忽视附加费的结算，一些附加材料，工程量和人工成本在结算环节被忽视，增加了成本。

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