项目资金管理是工程项目管理信息系统中重要的内容，应当通过科学的流程设计，覆盖财务管理、项目管理和OA办公三大系统。其中，项目管理系统主要负责项目的立项、执行和结项审核;财务管理系统负责在项目的各个流程中提供预算、支付和绩效管理功能;OA办公系统负责对项目管理和财务管理系统产生的信息进行整合，以正式通知的形式促进信息的内部交流和内外沟通。

项目管理是个系统工程，是管理艺术与具体项目过程技术相结合的产物。推行项目管理系统，用项目管理技术对项目实施的各环节进行把控，以提高项目管理水平势在必行。项目管理系统必将在项目管理过程中广泛应用，将管理人员从冗杂的项目各类管理中解脱出来，使企业项目管理及项目绩效迈上新的台阶。

为此，后来笔者为安家岭项目做管理信息系统规划时就强烈要求安家岭矿全面实施投资计划及项目管理系统（即：实施SAPR/3中的PS项目管理模块）。当时安太堡还需进一步强化开发的系统有：应付账管理系统、应收账管理系统、固定资产管理系统、责任报告（或个人报告）等，后来我们针对相关系统都做了相应的改进工作。

经过前期的多轮比选和公开招标，湖南明源云信息科技有限公司最终凭借在工程项目管理领域突出的专业能力成为此次集团工程项目管理系统建设合作方。会上，明源公司项目经理对本次集团项目管理系统的项目建设内容及进度计划做了详细的阐述。

产品品质问题，反映在工程现场，但根源在管理系统。反思自己这些年的项目管理经验，我认为在项目管理系统中有如下一些值得探讨的问题：

施工项目管理系统的分析施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分，这三者反应的是工程施工项目管理系统的三个不同的侧面，三者之间相辅相成、密不可分。

项目管理是一个动态的发展过程，需要不断的改进，以适应企业对项目管理的要求，这就要求一个好的项目管理系统必须具备一定的灵活性。项目管理系统灵活性的根本来源是对企业业务需求的的深刻理解和提炼。因为项目管理系统是技术服务于业务，这也正是管理软件的本质，业务是管理的出发点和结束点，业务变化，管理手段也要随之变化。

工程建设项目中涉及行业管理和服务的各类信息系统（包括但不限于交通管理系统、道路维护管理系统、综合管廊管理系统等），应参照信息化项目管理要求，按程序纳入新区信息化项目年度计划。

和创（北京）科技股份有限公司是国内领先的、专业的项目管理软件开发企业。公司的核心产品是企业级红圈工程项目管理系统软件。公司核心团队有多年的工程项目管理和SaaS软件与PaaS平台开发经验，专注于开发企业级和项目集群的项目管理系统。我们的使命是用更专业的数据智能解决方案，让管理简单起来，帮助企业在项目管理上达到更高的水平。公司总部在北京。上海、深圳、广州、成都、杭州与重庆等全国近20个城市设有技术支持中心和业务服务中心。

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