为什么要推动数字化？

中明建设拥有电力工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级、建筑工程施工总承包二级、承装（修、试）类三级资质等近20项资质。自成立以来，业务快速增长，随着业务体量的不断扩大，公司在日常管理中也面临了多重挑战：

    公司项目多、类型杂、区域分散，不同项目的回款付款节奏各不相同，导致数据到月底才能由财务通过手工报账统计。老板很难在第一时间掌握公司的现金流、可用资金、项目垫资、应收应付及日常费用等整体经营状况，影响公司科学决策。

    公司很多成本数据需要月底才能收集，且来源零散，无法在同一时间汇总，不利于实时精准核算项目成本，无法及时洞察项目真实利润情况，项目经理的考核缺少依据。

    材料的领用、到货与预算无法动态关联，也缺少与实际进度的比对，易导致超采、丢失、浪费。劳务分包结算、工人用工、机械台班也未与最初预算形成实时联动，成本不可控风险加大。

    项目涉及财务、工程、投标等多部门，且项目模式复杂，需频繁跨部门沟通，既消耗大量时间，也很难沉淀形成可复用的标准化流程，导致同类问题反复出现。

     赵总在会上表示，自己日常就非常关注项目利润逐步走薄、区域分散后管理成本增加的问题，加上长期出差分身乏术，迫切需要一款能够把公司及项目核心业务数据动态串联起来的工具。了解到红圈在业内众多同行已有成功实践后，决定选择红圈，希望通过数字化真正做到降本增效。

红圈初步方案

    针对中明建设的核心管理诉求，红圈将通过以下四大模块助力企业数字化管理水平再上台阶：

    通过材料预算对比到货、现场使用和结余，动态核算人材机各项成本是否合理，帮助及时发现偏差、规避风险，实现过程可控、结果可预。

    通过建立标准化的流程体系，联动各部门数据，减少跨部门沟通成本，员工快速协调，沉淀可复制的管理经验。

携手同行

    启动会上，中明建设赵总坦言，原以为数字化只是套用几个行业模版就能解决，经过红圈销售的方案讲解及实施老师细致的流程梳理，深刻体会到专业的力量。红圈能根据企业现状、团队架构与项目特性量身定制方案，让数字化真正契合公司业务，而非“生搬硬套”。

    赵总表示，非常期待后续红圈项目的正式上线，助力公司在多项目、多区域的背景下稳健经营，持续优化管理效率，推动企业在激烈的市场竞争中保持领先优势。