生产施工类工程的主要业务特点是需要事先根据工程项目所需的设计尺寸在工厂车间完成生产加工，然后将加工安装件安全运输到工程项目现场，并在工程项目现场进行安装。生产施工类工程项目的生产、运输与安装是分开依次进行的，在工厂的生产车间有类似ERP相关功能的需求。生产施工类工程建设/建筑企业主营业务主要包括，以钢结构、幕墙工程、门窗围栏和防腐保温工程为主的公装类工程业务。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。

生产施工类工程行业痛点和业务挑战

1，成本管理难

工程行业利润率持续走低，原材、工费等持续上涨

成本管控漏洞多，超预算施工、超合同付款、项目现场跑冒滴漏等现象屡见不鲜

2，现金流紧张

合同风险大，被动收款，导致项目越多资金需求越大，资金占用比例越高

项目多上报滞后导致追踪难，要款难，明责难等情况

3，决策靠经验

企业数据量大且数据分散难统计、难分析

管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险

4，生产效率低

生产过程流程长，经过的人员多，从而导致生产管理的效率较低，设备的生产能力也无法充分发挥。

以项目进度为主线，以成本管理为核心的全生命周期动态化管理

红圈方案优势

1，投标管理

建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析

2，合同管理

全类型合同管理：为企业提供全类型、全过程的合同管理

合同审批：规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险

建立台账：建立台帐分析决策体系，帮助企业成长

3，生产管理

采购管理：从采购计划、采购过程到采购结算的闭环管理

生产过程管理：对生产制造工序进行管控，详细记录构件在各制作工序的加工、完成情况

4，成本管理

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析

成本数据监控：使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控

5，资金管理

资金管理模型：帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型

降低资金风险：规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险

生产施工类工程建设行业专属特色功能

1、投标管理：标书购买、现场勘察、标书制作、投标结果、投标总结、投标分析

2、承包合同管理：收入/支出台账、工程结算、合同清单、经营台账、洽商变更、施工合同评审

3、车间生产管理：测量设计、采购管理、材料管理、生产管理

4、工程管理：进度管理、证件管理、安全管理、成本管理、洽商管理

5、回款管理：回款计划、预期提醒、质保金、开票管理、回款记录

核心价值动

1、态成本管理

提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。

成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提。

2、合同管理

实现合同-付款-票据一一对应。合同已付未付情况一目了然，规避供应商纠纷。

分层权限信息共享，领导随时了解合同履约情况。

3、资金管理

账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。

应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。

4、可视化数据报表

多维度数据报表，实时掌控项目经营情况。

实时数据归集，给决策提供科学的数据依据。