机电装饰类工程主要是指主体建筑物或构筑物中的机电安装、装饰与装修工程等。机电装饰类工程建设/建筑企业的主营业务主要包含四类工程，一是类似于模板脚手架工程的房建工程；二是给排水工程与电力工程类的市政工程；三是写字楼、公共空间、古建筑、标识、批量精装、连锁装饰和软装等相关的公装工程；四是包括通信工程、智能楼宇、安防、机电工程、电气消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在内的弱电工程。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。

机电装饰类工程行业痛点和业务挑战

1，项目管理难

项目周期长涉及到立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等过程，业务难以协同多个部门众多信息，管理难度大

2，施工成本高

劳动力老龄现象严重，壮年群体逐步减少，用工成本不断增加；材料成本逐年上涨，进一步提升施工成本。

3，企业利润低

分包、采购成本增加，企业利润逐年走低；绿色工程、新材料、新工艺，对企业施工难度和成本提升，压缩企业利润。

4，质量要求高

政策督导：质量终身责任制、四流合一、四库一平台等对施工企业信息监管和质量要求，对企业管理和信息提出更高的要求。

以项目进度为主线，以成本管理为核心的全生命周期动态化管理

红圈方案优势

1，投标管理

建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析

2，成本管理

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析

成本数据监控：使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控

3，材料管理

材料台账：实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理

材料成本管控：前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生

4，合同管理

全类型合同管理：全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享

合同审批：规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险

建立台账：建立台帐分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长

5，资金管理

资金管理模型：帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型

降低资金风险：规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险

机电装饰类工程建设行业专属特色功能

1、承包合同管理：收入/支出台账、工程结算、合同清单、经营台账、洽商变更、施工合同评审

2、材料管理：材料结算、材料统计、到货管理、材料成本预算、提料计划、材料合同

3、劳务/分包管理：用工管理、劳务/分包结算、签证变更、分包成本预算、线上审批、分包合同

4、证件管理：人证关联、证书还回、证书使用、证件档案

5、招投标管理：投标保证金、项目概算、现场勘察、标书评审

核心价值

1、质量安全监管

实现施工现场形象管理，通过照片和监管记录随时掌握质量安全真实情况。

规范流程把控，有效减少返工，避免施工进度拖延和安全隐患。

2、动态成本管理

提供动态成本管理，实时成本归集，随时掌握项目收支、盈利状况。

成本数据可钻取查询，超预算时，系统自动触发提醒。

3、材料管理

建立材料台账，实现合同清单量—内控预算量--采购计划-到货验收-材料对账等全过程管理。

事前把控材料成本，过程中控制材料成本，形成预警机制，随时了解项目材料用量情况。

4、资金管理

账目笔笔上系统，线上审批及时高效，数据详情随时钻取查询。

应收应付直接绑定项目业务线，人责权划分明确，资金风险自动提醒。