数字化对工程项目管理的价值

在计算机和互联网等信息技术的支撑下，工程项目信息化可对成本、预算、财务、质量安全等方面实现统筹管理，确保整个施工过程具有良好的协调性。由于工程项目涵盖的内容非常宽广，工作量既繁杂又沉重，在传统的管理模式下，材料、财务、人员等各类数据的统计与计算，都需要通过手工进行计算，不仅工作效率低，而且也无法保证正确率，各个管理环节也缺乏较好的沟通与交流。只有不断提高工程项目的管理力度和精细度，才能适应社会快速发展的需求。因此，运用信息技术加强各个工序之间的联系与互动，确保数据的精确性，使资金、材料、人力、时间等资源得到优化配置，是加强工程项目管理必须的和必要的手段。

如何实现工程项目数字化管理

要加强工程项目信息化管理，首先必须构建一套完善的信息化管理体系。对工程中涉及到的各种数据信息进行统计、分析、筛选，创建一个强大的数据库，进而设计一个性能强大的信息化管理系统。在信息化系统运行的过程中，还应当根据工程项目的变化情况，对应用软件作出相应的优化和扩展。

基于移动互联网的工程项目信息化系统，实现了对通讯、云计算、大数据等技术的应用，有助于加强工程项目各个要素之间的良好沟通，确保整个施工过程具有较好的协调性。只有提高信息化管理系统的运行效率，才能提升整个工程项目的管理力度。

工程项目信息化是工程企业实现现代化管理的必然手段，更是企业信息化建设的重要内容。而提高工程项目信息化管理水平，不仅有助于工程项目的顺利开展，也有助于推进企业的信息化建设。将工程管理中的各类信息数据集成到信息化系统中，并借助于先进的信息技术，对这些信息数据进行科学分析与计算，避免了手工处理的低效率和错误率，可实现对资金、人力、材料、资产等各种资源的优化配置。