导语：随着建筑行业的不断发展，建筑企业要适应市场需求，跟上行业发展的脚步，就要进行深化改革，建立现代化的管理制度，提升精细化管理水平，推动数字化转型，从而促进企业更快更好的发展。本文中，作者宁海龙分别从建筑企业数字化转型的必要性、转型路径、战略体系等几个方面详细介绍了数字化转型的相关内容，以供大家参考和学习。

在数字化变革的大趋势下，作为国民经济支柱产业的建筑业在政府监管、招投标管理、工程组织方式、建筑用工制度等方面进行了改革与创新，尤其是 BIM 技术的应用及装配式建筑的发展极大地提升了建筑业现代化水平。

2020年，我国实现建筑业总产值 26.4 万亿元，同比增长 6.2%；建筑业增加值占国内生产总值的比例达7.2%。全国有施工活动的建筑业企业11.6 万个，同比增长12.4%，从业人数达到 5366.9 万人，建筑业在推进新型城镇化建设、吸纳就业及维护社会稳定等方面发挥显著作用。但同时，建筑业还面临盈利能力低、运营效率低、信息化率低、环境污染、核心竞争力不强、改革力度不够，创新能力不足等问题，建筑业的转型升级迫在眉睫。

鉴于此，建筑企业唯有将数字化作为一种手段和思维方式，深化改革，建立现代化企业制度，提升精细化管理水平，创新商业模式，推动数字化转型升级，从而实现建筑业高质量可持续发展。

一、推动建筑企业转型升级的必要性

（一）转型升级是增强核心竞争力的必然要求

首先，对标发达国家建筑企业。国内大部分建筑企业在管理体制、经营机制、数字化建设及核心竞争力等方面，与美国、日本、法国等发达国家建筑企业还存在较大差距。其次，从自身发展看。建筑企业产权结构单一，国有股份比重大，受限于体制机制的约束，现代企业制度不完善，市场意识不够，竞争意识较差，缺乏积极性和主动性。第三，从市场规模看。建筑业总产值虽然持续增长，但增速有所下降，2019 年建筑业总产值增速 5.68%，相比 2017、2018 年分别降低了 4.85、4.20 个百分点。国家基础设施建设增长速度趋于平稳发展状态，工程建设规模面临收缩趋势，建筑市场将是没有明显增 量的竞争。因此，依托数字技术手段推动企业转型升级，深化企业改革，增强核心竞争力，拓展新兴市场和海外市场将是建筑企业未来重点发展方向，也是必然选择。

（二）转型升级是推动高效益发展的必然要求

与其他行业相比，建筑行业盈利能力较差，建筑业产值利润率较低，一直处于3.5% 左右，相当于工业产值利润率的一半。当前，我国建筑施工企业信息化投入占 总产值的比例约为 0.08%，发达国家则为 1%；我国建筑业信息化率约为 0.03%，国际平均水平为 0.3%，两者相比差距都在 10 倍。基于 2019 年我国建筑业总产值 24.84 万 亿元测算，信息化率每提升 0.1% 就将带来近 248.4 亿元的增量市场，未来提升空间巨大。2019 年我国建筑信息化市场规模约为 308 亿元，按照年复合增长率 25.66% 计 算，2025 年将超过1200 亿元。由此可见，通过数字化转型，整合优质资源，构建信息产业生态体系，提升建筑业信息化率，才能在更广阔的空间提升盈利能力和效率。

（三）转型升级是推动高质量发展的必然要求

建筑企业主营业务单一，发展方式粗放，水泥、钢铁等建筑材料浪费严重，废水、废渣等环境污染严重，能源消耗偏高、劳动力成本偏高、工人技能偏低、建筑工业化水平较低等问题凸显。政府监管体制、机制及市场信用配套机制不健全，工程质量安全事故、违规违法行为时有发生。同时，建筑央企占市场份额越来越高，2019 年，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国电建、中国能建、中国中冶7大建筑央企占市场份额比重为 1/3，行业集中度持续提升，强者恒强、弱者恒弱的马太效应特征显著。要解决上述问题，建筑企业必 须主动拥抱数字化改革，加快企业数字化转型升级，由单一主业转向多元经营，大力发展绿色建筑、智能建筑及装配式建筑，推动智慧城市、新基建等国家战略落地实施，实现高质量发展。

二、基于数字技术建筑企业转型路径

国家发展改革委创新和高技术发展司司长伍浩表示，世界经济数字化转型是一个大命题，也是一个大趋势，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。

建筑企业要敢转、会转、能转，要提高站位，坚信 转型的价值远大于成本。加强顶层设计，提前谋划，科学制定转型升级战略规划。学会“做减法”，奏响差异化、专业化建筑业转型三部曲，第一，加强调查研究，营造想转敢转氛围。加强组织文化建设，深化企业改革，加快现代企业制度建设，构建高端数字人才培养体系，营造适合转型升级的发展环境，吹响企业转型的变奏曲。第二，做好顶层设计，创造能转会转条件。构建“一体两翼多点支撑”战略布局体系，科学制定数字化转型规划，形成战略规划引领、创新平台赋能、产业生态落地的数字化转型新格局，奏响企业转型的交响曲。第三，持续优化迭代，实现转对转好目标。在数字化时代，信息技术不断更新迭代，数字化转型需要不断积累和传承。 通过加强组织保障、制度保障及数字创新，不断优化迭代，奏响企业转型的协奏曲，通过数字化转型推动建筑 产业数字物理空间深度融合可持续发展，数字化建设将成为实现企业高质量发展的新引擎。

本文来源于《建筑》杂志2021年第九期

传统企业数字化转型建议数字化转型不是一下子就能完全实现的，它是一个持续的过程。红圈工程项目管理系统将信息化合理的应用到工程项目管理中，实现对传统项目管理方式的合理优化，在项目团队内部实现信息共享，为工程施工建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据展示各个项目盈亏情况，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率，帮助企业实现物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。

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