导语：建设工程企业数字化转型有什么内涵？又有哪些实施策略？本文中，作者为大家详细介绍了转型规划的三大策略，包括构建“一体两翼多点支撑”战略体系、依托金融科技产业互联网平台、依托新兴产业创新平台三种方向，供大家研究讨论，为转型赋能。

基于数字技术建筑企业转型规划数字化转型有三个维度，第一组织文化维度，即意识空间维度，第二工程生产维度，即物理空间维度，第三价值链维度，即数字空间维度。

在转型规划实施策略上，首先，要自上而下树立数字化转型理念，将数字化创新作为企业文化建设的重要组成部分，统一思想，凝聚共识。强化顶层设计，明确转型升级的发展目标及发展方向。其次，自下而上依托 BIM、物联网、云计算等数字技术，打造数字建造创新平台，打通数字空间与物理空间，提升工程建设主业的数字化水平。再其次，基于区块链、大数据、人工智能等数字技术，推动数字科技和数字金融模式创新， 实现意识空间、数字空间、物理空间的深度融合，构建数字产业互联网平台，打造建造数字产业新生态。

 （一）丰富数字化转型新内涵，谱写转型升级变奏曲

 1．创新数字化转型的新理念新内涵

在数字化时代，数字经济将成为拉动经济增长的重要引擎，建筑业要摆脱高污染、高能耗、低效率、低品质的传统粗放发展模式，向绿色化、工业化、智能化方向发展，必须依靠数字技术推动企业转型升级。首先，赋予数字创新文化新内涵，树立想转敢转的创新意识。其次，深刻领会数字转型新理念，数字化转型归根结底就是寻找能适应新生产力发展的生产关系的过程。利用数字化技术手段，改变原有落后的生产方式和管理模式，用数字化驱动产业转型升级。转型之后具备了更多探索与应用新材料、新能源以进一步降本增效的可能性，将有更广阔的发展空间及更多的发展机遇。建筑企业数字化转型技术路径分为数字建造和建造数字两个维度。一个维度是数字建造，即建造产业数字化；另一个维度是建造数字，即建造数字产业化。

2．创新数字人才培养机制及组织管理模式

建立数字技术人才引、培、用机制，规范数字创新人才的能力素质标准，明确数字技术人才需求，积极引进高端人才，着力解决数字创新人才紧缺问题；建立基于能力水平的数字技能人才培养计划，结合工程建设主营 业务，提升技能人才的专业能力及跨界融合能力，为人才发展指明成长路径；以重点项目为依托，为人才的快速成长提供实践锻炼平台，实现数字技术人才与建筑行业的融合。建立符合数字化转型的组织架构及现代企业制度，加大改革力度，按照标准化、流程化、细节化标准，加快组织管理信息化建设，推动由粗放式管理向精细化管理转型，提升企业管理效能及组织效能，为数字化转型升级提供坚强的组织保障和人才支撑。

（二）构建“一体两翼多点支撑”战略体系，吹响转型升级交响曲

 1．一体：依托数字建造创新平台，打造工程建设主业转型新格局 

（1）推广智能化建筑，提升建筑数字化水平 

将BIM、孪生数字、物联网、大数据等数字技术与工程建设深度融合，构建数字建造大数据创新平台，从项目规划、勘察设计、建筑施工、运维管理全生命周期进行数字化转型，全面提升建筑智能化水平。在项目规划设计阶段，通过大数据共享中心，对海量数据进行采集、整理，从项目决策、执行、检查、改进全过程进行数字化模拟。通过智能分析及场景应用，提升项目决策及管理水平；在建筑施工阶段，通过智慧工地创新云平台，对项目的人员、质量、安全、成本、进度管理等业务进行数字化管控，对工程项目人、机、料、法、环五大要素进行全面感知、实时互联，提升智慧工地数字化水平。在运维管理阶段，通过 CIM 数据管理服务平台，由 BIM 到 CIM 技术模式创新，从建筑设计、施工的数字化到建筑空间运维管理的数字化，提升运维管理精细化水平。

（2）推广装配式建筑，提升建筑工业化水平 

装配式建筑是实现建筑工业化的重要途径，数字建 造工业化是指工业互联网和建筑工业大数据进行深度融合，依托 BIM、云计算、人工智能等数字技术，打造建 筑工业互联网平台，对建筑、结构、水电、装修等专业 进行一体化统筹，充分发挥预制装配式建筑的设计标准 化、制造机械化特点，用智能制造实现建筑生产制造工业化水平，把数字建造提升到现代工业级精细化水平。在施工阶段，利用无人驾驶、机器人提高装配式施工精度和施工效率，节约劳动成本，保障施工安全。同时，BIM+ 装配式 +EPC 的建造模式将引领建筑业走向更高、更快、更好的数字建造新世界，将成为新的增长点，为企业创新发展及转型升级创造更大空间。 

（3）推广节能环保建筑，提升建筑绿色化水平

党的十九大报告强调，加快生态文明体制改革，建设美丽中国，推进绿色发展，建立健全绿色低碳循环发展的经济体系。推广节能环保、低碳绿色建筑已成为践行美丽中国战略的重要举措。将数字技术应用于绿色节能建筑有关的新技术、新材料、新设备，强化整体解决方案应用，构建全生命周期生态绿色建筑产业。在设计方面，构建 BIM+IOT 绿色智能建筑设计平台，从源头提升绿色建筑水平；在施工技术方面，大力发展建筑幕墙绿色节能技术、 建筑外保温技术、太阳能环保技术，推广低碳绿色建筑材 料的实践应用；在智能运维方面，依托 EBI、FCS 数字控制技术，打造绿色智能楼宇自控集成管理系统，对绿色智 能建筑的能耗进行实时监控，推动节能减排，提升使用功 能及服务效率，提高绿色建筑的智能化水平。

2．两翼：依托金融科技产业互联网平台，打造建造数字产业新生态

在数字化时代，互联网发展的主战场由消费互联网转向产业互联网，建筑企业的竞争已转向供应链竞争。 基于数字科技开放创新平台及物联网、区块链可信建造数字金融平台，深入分析建筑行业供应链总成本结构，针对成本弹性空间大的环节进行详细分析和设计，降低 绿色供应链总成本，构建“金融 + 科技”产业互联网平台， 打造可信建造数字产业生态圈。 

（1）数字科技开放创新平台 

聚焦数字技术科技创新与服务建筑产业转型升级，强化数字科技理论方法与建筑产业实践应用的研究。学会“做 加法”，走院企合建、联合重组数字科技转型之路。一是院企合建。利用高校在数字技术方面的科研优势和人才资源，建立数字技术创新研究院，重点做好数字科技创新研发、高端数字人才教育培训及交流合作，制定建筑业数字技术标准规范，构建产学研用协同开放创新体系。整合全球人才资源，加快与全球顶级科研机构及人才团队合作，加快建造数字产业孵化，推动数字技术成果转化应用。二是联合重组。联合重组的关键是企业有特色的核心技术，注重数字创新能力，提升联合重组价值。 

（2）基于物联网、区块链可信建造数字金融平台

产业数字金融是指在智慧科技的赋能下实现产业链上一种“去中心化”的全新金融服务模式。物联网提供底层资产交易全过程的实时一手数据；区块链确保数据的真实不可篡改，达到金融机构风控的要求；云平台和大数据可形成基于实时一手数据的智能风控预警模型，数据的客观、可视、可控实现了金融机构对资产的可视、可控。建造产业数字金融是基于金融、科技、实体产业多 方共建的可信生态。一是建造数字产业互联网平台。以绿色建筑材料供应为核心，构建招投标、询比价、采购合同、在线评标、供应商管理等全周期的建造数字产业 互联网平台。整合行业及上下游企业，避免中间环节，优化资源，降低成本、改进质量、提高效率、提升效益。 以产业互联网高端服务为核心，提供建筑设计软件、企 业管理软件服务、供应链金融服务及检测试验服务，推动传统建筑模式向高端数字建造转型升级。二是建造产业数字金融平台。以企业固定资产及流动资产为核心，以金融科技创新为抓手，打造基于区块链 ABS 可信数字产业投融资平台。

3．多点：依托新兴产业创新平台，打造多点支撑战略布局新体系 

（1）新老基建融合发展新业态 

新基建与传统基建相比更注重生产要素整合、产业升级示范效应。传统基建投资带动经济增长，新基建加快补短板，二者协同构建“万物互联”信息物理融合的基础设施网络体系。传统建筑企业应发挥工程建设优势，积极布局对房建、道路、管廊、桥梁、水利及能源数字化升级而形成的智能化基础设施建设。同时，新基建的发展可以助力传统建筑业转型升级，让数字化、智能化的解决方案更好地服务建筑产业，加快传统基建改变落后产能、调整产业结构，推动数字建造、数字工地及建造数字产业转型升级。因此，建筑业应顺势而为，抢抓新基建发展机遇，拓展建筑领域新业态，推动新老基建融合创新发展。

（2）新型智慧城市建设新机遇

随着城镇化建设向深度转型，我国新型城镇化进入了以城市群和中心城市建设为主体的发展阶段。其中， 长三角、粤港澳大湾区、京津冀三个城市群代表了我国区域经济的最高发展水平，集聚了全国优质的科教、医疗、交通、金融等资源。截至 2019 年底，我国城镇化率 为 60.60%，与发达国家的 80% 相比还有较大差距，新型城镇化建设还有很大的发展空间。建筑业应重点关注大 城市群民生工程“补短板”、公共服务类项目的建设、人居环境的打造，一、二线城市的新区规划及智慧园区建设。以落实新型智慧城市建设国家战略为契机，以县域新型智慧城市建设规划为突破口，积极布局智慧建筑、智慧交通、智慧医疗、智慧乡村等领域，打造科学集约智慧城市样板，在新型智慧城市建设领域赢得发展先机。 

（3）物流园区承运平台新模式

加快建筑业数字化转型升级，聚焦运营创新和管理创新，由成本驱动型向创新驱动型转变，由传统 EPC 和 施工总承包模式向“投建营一体化”转型。充分利用云计算、大数据、物联网等数字技术手段，构建“运营管 理大数据平台”，打造具备综合功能的区域智慧物流园区，服务于工程建设及运营管理，探索从承建到承运的新模式，拓展建筑新业态。强化数字化、智慧化物流园区与区域产业集聚区融合发展，提升运营管理服务的专 业化、数字化水平，助力承运区域经济价值链升级，构建物流园区新商业模式，打造建筑业新产业支柱。

（4） “一带一路”海外高质量发展新常态 

我国对外承包工程行业正由高速增长转向中低速增长，迈入高质量发展阶段。建筑企业作为“一带一路” 倡议的践行者和大海外战略的执行者，应积极布局海外市场，虽然国际经济环境变化、区域冲突、疫情防控等诸多不确定因素将影响国际基础设施投资与建设，但亚太、非洲、拉美等地区仍有巨大建设需求。同时，央行推出的 DCEP 将颠覆贸易结算体系，推动金融科技创新， DCEP 不仅改变个人支付方式，还将重塑企业间、国家间 的支付结算方式，构建一个清新的结算网络，在跨境结 算上将发挥积极作用，促进国际金融业务的发展。因此， 建筑企业应提前布局，依托区块链等数字技术打造符合 自身特色的 DCEP 国际贸易结算体系。

（三）持续优化迭代，演奏转型升级协奏曲

1．加强组织保障，发挥规划引领作用企业应成立转型领导小组，由主要领导亲自挂帅， 党组成员及部门负责人各司其职，全员参与，形成统筹推进、同频共振，上下一盘棋的转型工作格局。充分发 挥战略转型规划引领作用，分级分类制定转型实施方案， 制定规划落地实施的各项举措，聚焦重点工程，搭建转 型平台，确保数字化转型在正确的方向有序推进。

2．加强制度建设，发挥绩效保障作用 企业应制定健全数字化转型扶持政策。一是建立健全人才政策体系。建立数字人才定向培、激励机制和高端数 字人才引进机制，打造覆盖全球的数字专业人才供需信息 平台，拓宽人才引进渠道。二是建立绩效考核机制，强化 绩效激励机制和惩罚约束机制，完善绩效考核评价体系。

3．加强数字创新，发挥科技推动作用在数字化时代，知识技术不断更新迭代，数字技术只有不断创新突破，才能满足企业数字化转型需要。一 是融合创新，实现数字技术与建筑技术深度融合，构建协同发展新生态。二是核心技术创新，在 BIM、区块链等关键技术及软硬件建设方面实现突破，增强核心竞争力。三是构建数字科技创新平台，打造数字创新及转型升级的新引擎，充分发挥数字科技的支撑推动作用。

数字化转型是一个系统工程，需要不断深入和演进，不断优化和迭代，建筑企业以编制“十四五”中长期发 展规划为抓手，以数字化创新为主线，结合实际，全局谋划，明确路径，科学制定转型升级战略规划。数字化 转型应分级分类、分周期推进，不断优化迭代，确保数字化转型按正确的轨道推进，行稳致远直达胜利彼岸。 （作者系清华大学互联网产业研究院研究员、工程管理博士)

本文来源于《建筑》杂志2021年第九期

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