一、劳务费用的管控

工程人工费用通常占工程总成本的10%—12%，因此合理调度施工人员，避免管理不当造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的有效途径之一。

因此，想要实现对目标成本的有效控制，就必须合理安排工期和劳动力，提高劳动生产率，最大程度降低人工费用，取得最大的经济效益。

另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选择人员比较稳定的施工队伍，也是降低管理费用的方法之一。

二、材料费的管理

工程材料成本占总成本的比重最大，一般可达60%—70%左右，因此，工程材料管理是整个工程成本管理与控制的重中之重，必须制定合理的材料使用计划和节余任务，杜绝材料浪费。

具体怎么做？

改善材料的采购、运输、收发、保管等工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；

合理储存放置现场材料，避免和减少二次搬运；

严格材料进场验收和限额领料制度；

制定并贯彻节约材料的相关措施，合理使用材料，综合利用一切资源。并注意以下几点：

1、合理管控材料数量。施工中所需的紧缺的材料，应按照随用随进、略有库存的原则去供应，避免占用资金，间接扩大材料成本。

2、合理确定材料价格。采购前，应组织人员到材料供应地货比三家，争取找到供货源头，以最优惠的价格取得供应商；但并不是材料价格越低越好，还要确保材料的质量，优质的材料加上成熟的工艺才能确保工程质量。

3、规范材料领用。材料领用把控不严格，最容易给该工程项目造成较大的浪费。因此，必须通过健全的计量和验收制度管理好现场的材料，做到工完场清，余料退库。

三、机械费的管控 

设备工器具质量的好坏、运转的流畅度，是影响施工进度以及质量的又一因素。工程机械费用通常占工程成本的10%—15%左右，合理使用机械，最大限度发挥机械效能。

1、确认机械设备需求并合理制定进出场计划，根据工期、分项工程开工的具体要求陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、留有余地的原则进行配备，在同类机械选型时，在保证工程质量的前提下，尽量以小代大，以国产代进口。

2、最大限度地减少施工过程中消耗的机械台班量，科学地组织施工、机械调配，并提高机械设备的利用率和完好率。严格控制油料消耗、机械修理费用、机械租赁费。

四、运用数字化工具进行目标成本管控

数字化项目管理系统能够对项目的成本采取事前预警，事中干预，事后总结的方式进行全程动态管理。

材料成本管理：在红圈系统中录入材料预算，施工过程中，可通过软件及时上报当天实际材料成本，材料的采购与提料数据清晰可见，避免核算不清。材料的实际成本出现超出预算的风险时，系统能够触发预警提醒。管理层可以结合预警机制及时发现材料过程超量情况，让材料数量可控制，节约材料浪费，减少材料成本。真正实现事前把控材料成本，过程中控制材料成本。

机械成本管理：施工过程中，通过系统可上报当天实际产值与实际成本。系统会自动按天、项目、机械数据统计分析。管理层可清晰了解项目上每台机械实时的产值和成本以及各种关键指标和明细，从而对每台机械的产值和成本进行对比，做到心里有数，发现管理漏洞及时节约成本。

劳务成本管理：相关负责人可在系统中录入劳务预算数据。施工过程中，通过软件及时上报实际劳务成本，将预算和实际成本进行对比，发生超出预算风险时，系统可以自动触发预警提醒。管理层可以通过红圈软件实时了解单项目的实际劳务成本，各项支出明细可查，为结算提供依据。

关键词：适合工程项目管理的软件,适合工程项目管理的系统,比较好的工程项目管理软件,比较好的工程项目管理系统,工程企业管理软件,工程项目管理软件推荐,工程项目管理系统推荐,工程行业管理软件,工程管理软件有哪些,施工项目管理软件