施工项目管理中对工期的控制主要是进度控制，也就是针对施工过程中的计划、组织、协调、检查与调度，动员一切积极因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而保证总的工期目标实现。

但是，通常在施工过程中，由于工期时间跨度长，现场班组多，人员繁杂，加上管理不规范，导致工程进度滞后、质量不过关、成本增加等问题，因此，如何管理好施工进度是工程企业最需要解决的问题之一。

建设企业普遍遇到的施工进度管理难题

1、施工现场管理不规范，工作杂乱导致额外成本及安全事故发生，带来严重损失；

2、施工进度滞后导致甲方罚款、进度款结算困难；

3、施工质量不过关，需要返工，导致整体成本增加，还有违约风险；

4、项目实际数据不能及时传达，公司领导无法及时了解各个项目的进度，不清楚是否有延期的项目；

5、部分项目结算时需要向甲方提供过程资料（含施工日志），一些项目经理前期没有填写，后期临时补录。

数字化管理系统解决施工进度管理问题

1、数字化工程项目管理软件能够将施工过程中关键事项线上化统筹管理，让管理层实时知道项目施工的具体进展情况。

2、通过可视化数据记录并汇总每个项目中各关键指标的完成情况，通过软件可以随时随地了解项目的整体进展情况，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查、质量安全整改的实际情况。

3、形成计划产值、实际产值、成本消耗对比，再结合预算判断消耗是否匹配，把控项目风险；

4、工程的形象进度管理，要求施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，方便日后回溯。形象日志功能可随时了解现场进展，方便及时汇报，提供现场依据。施工日志可以批量打印，方便项目结算。

5、管理层通过系统自动汇总的数据，就能够全面知晓每个项目目前知道干了多少、该收款的有没有确认，每个月有没有申报，同时形成数据对比，便于经营分析。

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