工程建设企业由于管理方式粗放，成本控制难，利润上不去，甚至导致项目亏损。作为工程人，你是不是也经常遇到利润不达标情况？

【工程人常见场景1】

近几年头部建筑企业下调招标金额，导致利润率从10%下降至7～8%。在利润压缩的情况下，某施工企业一连几个项目都出现了甲方原因导致的项目产值进度延缓的情况，每个项目平均2台机械每天停工亏损近3万。但项目上需要延迟一周才能统计出单项目动态利润情况，没有及时调配机械进行止损，机械成本月损失十几万元，总损失达到几十万！若继续出现这类利润损失，项目利润率将继续降低至5～6%。

老板说：“现在项目利润率越来越低，晚发现问题一星期，整个项目就白干了！”

【工程人常见场景2】

工程企业做项目核心就是为了利润，辛辛苦苦接下的项目，由于过程中不能及时看到项目的动态成本数据，管理无从下手，原本中标时候的利润目标是15个点，最后结算发现只有2个点！扣除管理费和其他损失，整个项目做下来还亏损了！一个项目就损失50-60万，10项目损失至少达到500-600万！

如何避免利润不达标？

为达成预期利润，工程老板们都希望能清楚了解每天的利润情况，避免因利润数据统计延迟的问题导致出现风险没有及时止损。

传统管理模式效率较低，无法满足企业需求，因此，大多数企业都选择了运用数字化智能管理软件来助力企业管理效率达到质的提升，满足对成本的及时管控，更有效的避免风险，达到预期利润。

1、随时查阅项目资料：通过红圈工程项目管理系统，随时查阅项目的人、材、机成本预算及合同约定的分项产值。

2、实时掌握项目成本：施工过程中，项目经理每天通过红圈系统上报当天项目完工量、材料使用量、机械排班、劳务成本。

3、及时了解项目利润：红圈系统自动统计每日完成产值，每日成本，并且每天自动生成项目日利润。

4、决策者更轻松：老板只需要每天查看红圈项目动态利润一览表中的当日完成产值、当日总成本、日利润三个指标，就能轻松掌握项目情况，再也不用等下面的人统计汇报。

5、及时发现风险，及时纠偏：当发现指标异常时，通过红圈系统可以实时知道项目日利润为负的原因并及时作出决策调整。

工程老板说：“现在每天晚上都要看下项目挣钱还是赔钱，睡觉都踏实了。”

项目经理说：“之前都要加班整理项目成本、产值、利润数据，现在用红圈自动统计，周五也能正常时间下班了。”

总之，要想在工程项目中赚到更多的利润，需要从多个方面入手，包括降低成本、加强项目管理、优化管理模式、借助数字化项目管理软件等。同时，也需要加强对市场的深入了解和分析，从而更好地把握市场机遇，提高项目的效益和竞争力。