【一个工程老板的苦恼】

工程老板张总说：“过去做工程虽然产值不大，但是还利润不错。但是近几年政策吃紧，对下的劳务付款自然是不能拖欠的，可上面的甲方回款又不太理想，资金压力越来越大，真是头疼！一年项目做下来，哪个项目回款好，哪个项目付款多，我一下子也搞不清楚！”

平时财务做的报表就是记账报税，总是不及时，做不出来。最近因为两笔回款没有及时收到，险些导致现金流断裂！

“如果能够及时的有一张公司单项目数据分析报表就好了！”张总说到，“有了数据报表，再去对接资源和甲方联络关系的时候，我就知道应该侧重和哪个甲方领导吃饭了，这样也有助于推进回款现金流的健康。”

应收问题不是个例

是整个行业都存在的头疼问题

目前，许多建设工程企业的信息化基础还比较薄弱，工程项目管理受到传统管理模式的限制，用excel表格记录项目资金进出情况是普遍现象，因此难以避免出现数据汇总不及时、数值不准确、信息不互通的情况。

这就容易导致以下问题：

1、领导不清楚单个项目的现金流情况，导致收支失衡而不加管控，引起资金链断裂风险；

2、应收款未及时收，回款延迟，入不敷出，项目运营压力大；

3、资金问题导致融资贷款逾期不能还贷，承担逾期罚息。如果在一定的时期内国家大幅度地提高银行贷款利率，则承包人的银行利息及逾期罚息还会加大，从而构成较大的经营风险。

究竟该如何拯救企业现金流？

在数字换转型的政策推动下，传统工程企业也开启了数字化转型的发展新进程。在转型初期，引进数字化管理工具能够起到快速梳理和规范内部管理的作用，再配合平台大数据的信息互通，老板通过一个软件就能够随时掌控企业现金流盈亏数据，从而保证了企业现金流的良性周转。

而PaaS＋SaaS模式的数字化智能管理工具以其灵活、高效、实用的个性化配置优势，以及“以租代售，收取年服务费”的付费方式，成为了大多数企业转型的最优选择，也更加适合建设工程企业进行内部管理优化升级。

智能化管理工具

可以让项目管理更轻松！

作为在PaaS＋SaaS行业深耕十多年的企业级软件服务商，红圈研发团队不断地深入到工程行业企业中，切实了解行业痛点，针对各类棘手问题提供最优的解决方案：

【红圈工程项目管理软件对于资金管控的方案和价值】

1、建立资金管理模型：帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型；

2、降低资金风险：规范资金审批，理清资金收支，自动回款提醒，及时发出风险预警；

3、现金流分析：对公司当前现金流进行及时真实掌控，提前预测项目垫资是否在可控范围内，合理安排项目收支计划；

4、项目经营分析：及时掌握每个项目经营利润情况，提前识别多付、超付、收款逾期风险，回正周期；

5、收支对比分析：实时掌握按计划应收、应付、实收、实付；

6、可视化数据报表：系统自动汇总各类资金数据，生成多维度可视化数据报表，且每项数据皆可钻取查询，出现问题及时追溯，同时也能助力决策；

科技发展如此之快，一个软件就能把资金管得清清楚楚，那又何必费时费力又费神呢？

关键词：装饰工程管理软件,装饰工程管理系统,市政工程管理软件,市政工程管理系统,房建工程管理软件,房建工程管理系统,弱电工程管理软件,弱电工程管理系统,装饰工程项目管理,装饰工程项目管理,市政工程项目管理,市政工程项目管理,房建工程项目管理,房建工程项目管理,弱电工程项目管理,弱电工程项目管理