信息化赋能企业发展,建誉公司启用红圈系统
文章转自:珠海市建筑协会
2023年6月5日,珠海市建誉工程有限公司“红圈工程项目管理系统启动会”在公司会议室隆重举行,珠海建誉公司总经理王俊华带领公司全体管理人员出席了本次会议。这是建誉公司在全面推行项目可视化管理后,新推出的又一项重要管理措施,和创(北京)科技股份有限公司为红圈系统的运行提供技术支持。
红圈系统在PaaS平台基础上,根据工程项目管理的实际情况,通过人力资源管理、资金管理、成本管理、物资管理、安全质量管理、招投标管理、合同管理、劳务管理等功能模块,利用报表引擎实时动态抓取项目管理过程中的相关数据,实时动态展现公司整体项目运营情况。当某项科目设定额度一旦超出计划指标时,系统会自动发送动态预警。为公司领导决策实时呈现动态智能数据分析,让公司领导实时了解工程项目的整体运营效率及效益是否达标,经营风险是否可控,真正做到项目管理心中有“数”,满足公司对信息化管理的需求,提升公司经营管理能力,实现工程项目全过程管理的降本增效。
会上,建誉公司王俊华总经理发表讲话。他表示,建筑企业实施信息化管理,是现代建筑企业管理的大势所趋和必然要求。建誉公司自成立以来,就一直非常重视工程项目的规范化、制度化、可视化及信息化管理工作。红圈工程项目管理系统的实施落地为公司搭建了一个现代化的管理平台、是公司管理的一次大变革,标志着建誉公司在信息化管理建设道路上又向前迈出了坚实的一步,并走在行业的前列,对公司今后的发展意义重大。对系统的落地实施充满了期待和信心,希望红圈系统能与公司现有的管理体系实现有机集成和闭环,力争尽快取得成效,助力公司发展,为公司管理赋能。
(珠海市建誉公司有限公司 供稿)
近来,“数字化转型”成了一个高频词,且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题,大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题,今天我也凑个热闹,以“数字化转型”为题,谈一点粗浅认识,就教于同行。