陕西天地地质有限责任公司成立于1999年，是原陕西省煤田地质局（现陕西省煤田地质集团有限公司）主导成立的以开拓社会地质及延伸产业为主要业务的全资子公司。

公司具有固体、液体、气体勘查、地质钻探、水文地质、工程地质、环境地质调查甲级资质，地质灾害勘查、设计、施工、危险性评估甲级资质，岩土工程勘察甲级、地基与基础工程专业承包壹级资质，水井施工甲级资质，测绘工程乙级资质。并取得了省安监局和建设厅颁发的安全生产许可证，通过了质量、环境和职业健康安全管理三标一体的体系认证，企业信用评价为“AAA”级信用企业。经过20年的发展，天地地质公司在地质综合服务、岩土勘察设计与施工领域积累了雄厚实力。

公司取得国家实用新型专利7项，获得省级行业优秀成果报告5项。先后荣获“全国煤炭工业先进集体”、省国资委“文明单位标兵”、省“工人先锋号”、陕西省科学技术一等奖等多项荣誉。

项目带动战略，数字化提升效率

近年来，天地地质坚持项目带动战略，立足西部，面向全国，业务遍及国内十几个省市，并延伸到“一带一路”沿线国家，承接了多项重要工程。为了提升公司精细化管理水平，2021年初，公司引入了红圈工程项目管理软件，将软件应用于正在实施的项目管理，功能涉及审批，成本预算、产值上报、成本报送，财务票据审定等主要功能。公司计划通过系统化管理提高各部门沟通协同效率，从而管理好成本、资金、施工过程等，提高公司整体运营能力。

一、前期周密准备 顺利上线

为保障红圈项目管理系统的顺利上线，从前期的构想搭建到中间每一个管理环节的把控，相关部门、工程公司都积极参与，提想法，说建议，完善细节，尽可能将以前项目管理上的短板在使用软件后得以完善。

在机关各部门的支持下，各项目分公司员工自3月中旬开始着手整理甲方、供应商等各类项目有关资料、数据。在数据整改期间，各个项目负责人带动员工加班加点，共完成数百条数据的整改，为系统顺利上线提供了保证。

2021年4月，随着在施工项目的相关资料顺利录入，以及前期各种紧张周密的筹备，红圈工程项目管理系统成功上线运行。自此，天地地质公司的项目管理过程正式进入一个全新的线上数字化管理时代。

二、有效利用系统 管理成功升级

1、成本管理

以前，公司项目多，但项目的人材机管理比较混乱，管理层签字审批的时候，想看目标书和实际发生的费用数据做对比，然而没有详细的数据做支撑，无法得知成本的实际情况，不能及时纠偏，容易导致成本超出。

a 现在通过红圈系统，能够将项目预算、合同、成本互相关联，形成预算-合同-成本上报一条线，有了详细数据，便于公司进行每周成本上报、明细上报、产值上报，定期汇总分析，领导层可及时纠偏。

b 通过系统的可视化数据报表，将”人材机成本预算“和”实际成本“形成对比，从而严格把关成本支出，确保预算不变，超预算必须通过系统走变更流程审批。

c 系统的使用促进了目标责任书管控的落地，让公司能够进行有效的利润率考核管理。

2、施工过程管理

以前，企业各个工程项目由于施工周期长，施工现场情况难于实时把控，企业无法及时掌握项目的实际进度，造成项目处于失控状态。

现在通过红圈工程项目管理系统，集团总公司能够对每个分公司的项目情况进行清晰掌握。通过系统建立施工计划，同时记录并汇总每个项目的施工进度、签证变更、施工日报、项目巡检、劳务考勤记录等信息。将计划产值与实际产值形成对比，再结合预算消耗判断是否匹配，有效把控项目风险。

3、资金的管理

公司运用红圈系统能够随时查看项目具体支出明细和资金走向，并通过系统完成“超额付款预警提示”，保证单项核算支付不超付、早付，有效避免超额付款，减少垫资情况，降低资金风险。

此外，红圈工程项目管理系统为企业搭建了资金管理模块：收款发票开具进行线上审批并设置相应的回款时间提示，确定相关责任人，保证每笔回款有人负责，逾期未付自动提醒；付款申请笔笔审批，相关发票线上留存，保证每笔付款可控，有效避免未收票先付款或多付款等情况发生；收付款直接绑定该项目该业务线，点开付款直接钻取查看款项相关信息，保证信息可查避免相互甩锅；日常报销线上审批，快捷留痕并且绑定费用预算超预算系统自动提醒。

4、建立双重预防管控模块

公司按照专家组的意见，在“红圈”中增加了双重预防管控模块。在施工过程管理中，以双重预防中安全风险分级和隐患排查“两个清单”为基础，从日常检查、隐患排查治理规范程序，推及全员。

在日常工作基础上，公司能够通过红圈数据进行复盘。对发生安全隐患频次较多，风险等级较高，隐患治理难度较疲等问题，依据红圈系统详细的数据记录与提示，在公司“安全生产经营月度例会”集中讨论予以解决。不仅深化推进了“双重预防工作机制”成果，也有效落实了“树牢安全发展理念，从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”工作要求，进而推进双重预防和安全生产标准化管理体系的融合。

作为一个新的里程碑，红圈系统在天地地质的成功上线，对提高公司项目决策、管理水平，推进管理方式的转变具有重大意义。未来，公司将继续通过系统实现各个方面的精细化管理，同时不断加快公司平台化建设，努力建成专业优势明显、行业地位突出的一流地质工程公司。