管理痛点：

1，成本管理问题

各层级管理者无法实时掌握项目收支情况，各类数据不能及时记录并汇总。项目实施过程中的人机材成本超标、进度拖延、质量不过关等问题管理层也无法及时得知，更不能做出相应的纠偏决策，最终导致成本超标。

2，材料管控问题

缺少对材料采购和实际使用数据的汇总报表，不清楚各个项目的材料计划量，采购量，到货量，领用量等数据，因此企业不能实时掌握材料实际成本的发生，无法进行风险把控。此外，材料库存量的情况无法随时掌控，容易造成材料积压。

没有科学的材料管理流程，导致项目竣工结案经常有费用超标情况，而且超支的责任不明。

3，各部门协同效率低

企业的业务流程涉及多个项目和多个环节，各部门、各工种、各业务版块之间的信息不能联通，项目区域分散且时间跨度长，导致空间和时间管理障碍，大大降低作业效率。

项目信息的记录无法做到精细化，从而导致项目的决策也无法精细化。

4，报表无法自动汇总

老板需要查看资金、成本、材料细化报表，但缺乏大数据技术，现有数据系统不稳定，操作困难且无移动端可使用，各项数据依旧采集困难。

红圈解决方案

1，成本管理

工程项目管理系统对项目成本进行了全程动态管理，即在项目招标、合同签订、变更签证、项目结算等成本发生阶段，及时发现项目实际成本与目标成本的偏离状况，并通过预警、预控等措施使项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。

2，材料管理

建立材料台账，实现提料、采购、到货等全过程材料管理。针对企业材料管理问题，建立“预算内”和“超材料”两部分管控流程，确保预算内材料从申购到领料的每一项数据都有据可查。同时，对于超出预算范围内的临时变更材料也能做到系统性的成本把控，每一笔申购清单都需进行严格审批，全面把控材料成本支出。

3，协同效率提升

通过信息化管理系统，将多个项目的信息流打通，完成资源的合理调配和平衡。同时优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通合同、收入、物资、成本等业务线的管理，使各环节的人责权划分更为清晰和合理，打破传统企业部门驳杂人员冗余，互相踢皮球责任不清的状态，使得公司管理流程简洁化、实用化，提升管理效率。

4，报表自动汇总

建立一体化数据汇总，通过手机即可随时查看各项目仪表板、报表、业务总表、管理总表等数据信息，其中每一项具体数据都可钻取查询，直接追本溯源；

方案效果

1，工程项目管理系统具备对目标成本动态的管理能力，可以帮助管理者在项目成本出现偏差时及时发现问题，采用整改措施，降低项目风险和成本、提升成本控制能力，达到降本增收的目的。

2，通过科学的工程管理解决方案，实现从材料预算到提料的全过程进行及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量，让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也实现了对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。

3，运用工程项目管理系统，实现了企业信息共享，加强了企业内部各部门之间的有效沟通，充分提升管理效率，提高资源应用价值，及时传递施工相关数据信息，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。

4，实时数据归集，管理者可随时掌握每一个时间点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析，及时做出决策。