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国际农牧巨头借助红圈营销实现从传统营销到技术营销的转型
针对新希望六和产业规模大、业务人员分散的特点,红圈营销为新希望六和提供了一套完整的解决方案,建成新希望六和专属的移动APP来采集信息、推送工作计划与待办事项、智能形成各项报表、完善业务流程,并在此基础上集成新希望六和其他智能技术和服务体系,打造成集团统一的IT管理门户,实现数据迁移及形成全方位的报表分析。
黑龙江省福瑞种业有限公司于2010年成立,是集引进、创新、生产、销售、服务于一体的综合性种业公司,专业经营食用型杂交向日葵。
公司与北京三瑞公司、美国斯蓓蒂公司、C.H.S公司、基农公司等国际知名种业公司建立了良好的合作关系,结合我国实际情况,引进和吸收国外的高产新品种及先进科学的栽培技术在黑龙江省推广。
公司用十几年的时间在全国各地葵花的主要产区进行试验示范后,在葵花高产种植技术上有了很大的提升。经过黑龙江省品种审定委员会审定登记后,公司推广种植的品种有SH909、RH316等,在黑龙江省东部地区和西部地区已经大面积推广种植,并且为农民朋友带来了可观的经济效益。公司目前同一些大型的炒货企业合作,如安徽真心瓜子、黑龙江浚裕农副土特产品有限公司等。
如何全面掌握种植户信息
如何及时了解示范户种植情况
如何提高培训效果
客户管理功能模块,所有客户信息上传并云端保存
根据业务需求配置示范户种植和田间调查功能模块,真实记录作物的生长情况
根据业务需求配置出农户培训功能模块,真实记录培训现场及农户反馈
客户信息沉淀为公司资产,公司及时了解市场开拓进展
全面掌握作为生长周期数据,确保作物丰收
让培训花费落到实处,并保证培训的效果
使用情况详述:
1、及时了解市场开拓进展
“信息化程度不高”是种子企业普遍存在的一个问题,大多数种子企业很少有自己的客户档案,因为种植户一般都很分散,并且离城市也比较远,业务员在外跑客户,有意向客户信息就上报给公司,公司对客户真实情况其实并不足够了解,而且一旦业务员离职,很多客户会流失。红圈营销的客户管理功能很好地帮助公司解决了这个问题,业务员把所有种植户的信息上传到系统,让客户资源牢牢地握在公司层面,业务员围绕客户展开的所有动作公司都能及时了解,从而对市场开拓情况有了全面的了解。
2、全面掌握作物生长周期数据
对种子销售企业来说,其业务模式中很重要的一环,就是示范户种植,只有示范户种植情况良好,才能调动当地百姓的购买欲望,促进销量提升。所以,公司非常重视对示范户种植情况的了解,要求业务员详细记录示范户种子的生长情况,从播种期、苗期、蕾期、花期、灌浆期、植保期到收获期,整个生长区间的情况都要详细记录,确保丰收。之前公司都是要求业务员定期到示范户处观察种子生长情况,记录在纸上,然后电话或开会上报公司,免不了出现业务员偷懒的情况,种植信息的真实性无法得到考证,并且信息也不易整理存档。红圈营销强大的个性化配置功能帮助公司配置了示范户种植和田间调查功能模块,很好地解决了这个问题,业务员定期上传真实的作物生长信息,系统自动整理存档,让公司全面掌握示范户的种植情况,了解作物生长周期内的详细数据。
3、让培训费用花到实处
种子企业经常要给农户进行培训,比如种子知识培训、种植技巧培训、用肥用料培训等等,目的是为了确保农户种植能有大丰收,从而口碑相传,带动种子销量。那么,公司如何能了解培训的真实执行情况,确保公司的培训费用都花到实处呢?红圈营销的自定义配置功能帮助公司解决了这个难题:业务员实时提交培训现场情况、种植户反馈等,培训内容长期记录保存,真正让培训的费用落到实处,并起到应有的作用。
针对新希望六和产业规模大、业务人员分散的特点,红圈营销为新希望六和提供了一套完整的解决方案,建成新希望六和专属的移动APP来采集信息、推送工作计划与待办事项、智能形成各项报表、完善业务流程,并在此基础上集成新希望六和其他智能技术和服务体系,打造成集团统一的IT管理门户,实现数据迁移及形成全方位的报表分析。
通过精细化的客户管理和销售过程管理,红圈营销帮助我们成功抵挡住来自蒙牛、伊利等品牌的“入侵”,长期占据天津45%的乳品市场份额。
红圈将为荷马农业带来意想不到的变革,刚开始接触时认为它就是一款销售管理软件,真正使用以后才发现,它为我们带来了新的管理模式和新的工作方式。
红圈为企业配置了多个功能模块,解决了企业材料管理、合同管理、成本管控与资金管控等问题,真正提高了企业的管理效率,达到降本增收的目的。(工程项目管理软件/解决方案)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的合同管理、材料管理、工程进度管理,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件/解决方案)
红圈项目管理系统帮助企业实现了科学的收支管理、供应商支付管理、项目进度管理、劳务管理以及动态成本管控,进一步帮助企业完成精细化管理,加快企业数据化转型。(工程项目管理软件)
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