上海楚泰机电工程有限责任公司成立于2017-09-21，所属行业为建筑安装业，经营范围包含：机电设备安装工程，电子和智能化工程施工，空调设备安装工程，建筑装饰装修工程，水利水电机电设备安装工程，建筑材料、装修装饰材料、五金交电、金属材料、机电设备、制冷设备、节能设备、环保设备、家用电器、照明器材、水处理设备、燃气设备、智能家居的销售，机械设备、机电设备、空调设备的维修、维护、维保，智能化物流系统服务，供应链管理，网络工程，图文设计，工程项目技术、管理咨询。

自公司成立以来，本着“诚信经营，客户至上”的宗旨，以高效、优质的服务为众多办公楼宇、政府机关、宾馆酒店、商场超市、餐饮娱乐、医院/教育、厂房工厂、交通运输、住宅别墅等各类场所提供了专业的技术支持。 随着时代的步伐，技术的进步，观念的更新，上海楚泰实业有限公司也在不断的提高公司管理水平，并以诚实守信，优质高效，服务大众，以满足用户需要为己任，以最真挚的友情，竭诚与各界人士合作。

管理痛点

1，企业项目的回款周期长，回款计划不明确，存在多项目回款逾期的问题，无法掌控项目的实际收款情况。项目验收后不能及时要款，无回款提醒导致资金被占用。

2，工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由班组不能及时上报施工进度，不清楚每个班组的施工效率，不了解项目的进度完成了多少，造成项目处于失控状态。

3，没有系统的合同管理模式，各项目、各类型的合同资金数据不能即使掌控，导致实际成本超出合同预算。

4，无法形成清晰明确的数据报表，管理层不能实时了解项目收支情况，导致无法及时做出决策。

红圈解决方案

1，回款管理

工程项目管理系统为企业建立全流程的回款管理体系，包括回款计划、逾期提醒、开票信息、回款记录等功能。同时根据企业实际情况，红圈在项目管理系统里设置了实际的设备和安装回款率，也为财务部门设置了回款目标，保证各项目款项清晰责任明确，为项目高效回款提供保障。

2，工程进度管理

工程项目管理系统打造流程平台，实现数据共享。通过可视化数据记录并汇总每个项目的立项跟进、产值进度、实际成本、施工日志、收付款、质量安全监控等情况。

3，合同管理

工程项目管理系统为企业提供全类型、全过程的合同管理，包括进项管理、销项合同、合同审批、增补合同等环节都设置了相应的管理节点，让信息更透明，传递更及时，提高工作效率，降低合同风险；建立台帐分析决策体系，帮助企业成长。

4，数据报表

工程项目管理系统为企业建立经营数据情况可视化报表（合同金额／回款金额／开票金额／支付金额／动态利润金额），可实时查看每个项目的经营情况。

方案效果

1，红圈工程项目管理系统为企业提供了标准化的回款管理模块，帮助监控回款率，也可对回款进行逾期提醒，管理层可以实时把控项目的实际收款的情况。

2，老板可通过管理系统随时了解每个月班组做了多少工程量，审定的产值金额是多少，项目进度如何。通过标准化工程量核算流程显著提升内部核算效率，并且可以通过核对施工进度与回款进度是否一致，有效控制项目风险，通过优化流程来提高公司整体效益 。

3，信息化项目管理系统将各类合同信息储存在企业云端，避免纸质合同的遗失风险和非法篡改风险。数据共享也让合同履行过程中的资金核算、阶段性结算以及最终的决算更加省时省力，各层级各部门的审批过程也更加及时高效。同时，在项目实施过程中，如需进行合同补充和变更，也可随时在线处理，让工程项目的合同管理简单起来！

4，老板可实时查看每个在建项目的经营数据情况，为决策提供支持。