• 企业名称
    浙江乐邦装饰工程有限公司
  • 行业
    工程-公装
  • 最常用功能
    工程项目管理/数据报表/投标管理/柔性配置/沟通协同
  • 产品
    红圈CRM

企业简介

浙江乐邦装饰工程有限公司创建于杭州,公司业务立足于外立面建筑涂料、精装修、一体板、保温、地坪、装饰线条、防水防腐、建筑幕墙、维保刷新等领域。公司具备建筑装修装饰壹级、防水防腐保温和建筑幕墙壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、建筑施工总承包和市政公用工程叁级资质,并荣获三认证四体系证书和AA##信用企业。(工程项目管理系统解决方案)
  • 管理挑战

    成本难管控:项目成本管理难度高,人材机的使用难以有效把控,存在超支或浪费现象;回款不及时,资金成本高;

    过程缺明细:各部门协作效率不高,对于标准缺乏检查,项目现场反馈的各项数据统计分析管理难度大,进度容易滞后,事后补救造成成本的浪费;

    信息不透明:项目供应商、合同、款项、票据多而杂,统计难度大。项目执行过程中人、材、机费用明细难追溯,单项目的核算难度大;

    决策缺支持:项目无法算清盈亏,项目过程中人员调整和流失导致资料丢失,对公司审计结算造成影响;决策只能靠拍脑袋管理难度高,决策缺依据。

  • 解决方案

    实现对公司成本管控,单一项目所有成本情况,包含材料、水电费、保证金、履约保证金、班组支付、吊篮支付等;

    打造流程平台,实现数据共享;

    固化流程,标准化管理;

    基于数据的经营决策。

  • 效果

    历史数据从头到尾有迹可寻、有据可查;

    每个员工对项目的每个环节数据都清清顺爽,区域经理对项目赚不赚钱、流程应该找谁、材料进度多少、施工进度多少、管理费用几个点、税金几个点,逐步具备成本意识,责任感;

    所有项目经理紧抓重点工作,各部门按流程推动,减少沟通成本。项目立项、预算就立刻做出来,协同部门快速响应,动作整齐划一;

    了解每个项目的进度、成本、收入、支出情况,用数据说话,提升运营管理水平,原来可管理8个工地,以后可提升到每个项目经理管理10个,甚至20个工地。

相关案例

    1. 工程-房建
    2. 陕西骁龙建设工程有限公司

    以项目为核心的业务流程标准化(工程项目管理系统/解决方案)

    红圈通过“以项目为中心”的全流程工程项目管理系统解决方案和轻咨询服务,帮助我司有效改善项目进度失控、资源投入不规范的风险,全面提升我司的信息化水平。

    100-200人 财务管理/工程项目管理/数据报表/柔性配置/工作日报 红圈CRM
    1. 工程-公装
    2. 山东省装饰集团有限公司

    项目信息全面管理  业务流程标准化(工程项目管理系统/解决方案)

    红圈CRM/工程项目管理系统/解决方案通过轻咨询服务,让高层充分重视,并为我司制定符合我们现有业务的流程制度,不仅仅提升我司信息化水平,更是让管理水平上台阶。

    200-500人 财务管理/工程项目管理/数据报表/柔性配置/沟通协同 红圈CRM
    1. 工程-市政
    2. 河南祥鼎基础工程有限公司

    管控项目成本 降低项目风险(工程项目管理系统/解决方案)

    红圈提供的“以项目为中心”的工程项目管理系统全流程管理解决方案,帮助公司控成本,降风险,提高项目管理水平。

    100-200人 财务管理/工程项目管理/数据报表/柔性配置/工作日报 红圈CRM

红圈CRM/工程项目管理系统/解决方案,以客户为中心,用更专业的数据智能解决方案,
让销售管理更简单,让项目管理更高效,让客户更满意!

免费试用