目前，处在建设行业上游的房地产企业以及处在下游的各类供应商企业大多都已经采取了数字化革新，这使得他们的业务流程、商业理念和交流模式更加“先进”，但他们快速的数字化发展反而给处在行业中游的工程施工企业带来诸多不适应。这一方面是由于施工企业的数字化进程相对滞后，另一方是因为施工企业的劳务人员流动性较大、文化水平参差不齐，面对新的工作模式往往需要较多的时间来学习和习惯。
红圈项目管理软件在实现企业各项数据互通的基础上，支持施工过程形象管理。施工过程中的所有影像资料可随时随地通过手机上传至系统中，永久保留影像及其相关的所有详细信息，让后续工作有据可查，出现问题能够及时追溯，真正做到科学管理项目，同时轻松保留各类影像资料，有效提高管理效率。
近年来国家出台了很多相关政策来推动传统企业的数字化转型，国内市场对于数字化转型概念给予了高度的关注，借着云计算、大数据、人工智能蓬勃发展的浪潮，IT服务厂商不断推出各类帮助企业实现数字化经营的工具，一方面促进了数字化产业在我国的生根发芽、茁壮成长，另一方面却也营造起了一种将数字化转型视为最终目的的错觉。
数字化转型作为企业转型的一个战略，最终的落脚点需要在企业内部实现，需要从企业高层到基层员工的共同推动和参与，也需要借助外力来实现数字化转型。但是，尽管一些企业内部对数字化转型态度积极，但在推动实施的过程中却发现阻碍重重，究其根本原因在于企业的管理者和基层员工对具体转型行动的态度其实不尽相同。
开展“证照分离”改革，是落实党中央、国务院重大决策部署，深化“放管服”改革、优化营商环境的重要举措，对于正确处理政府和市场关系、加快完善社会主义市场经济体制具有重大意义。为深化“证照分离”改革，进一步激发市场主体发展活力，国务院决定在全国范围内推行“证照分离”改革全覆盖，并在自由贸易试验区加大改革试点力度。现就有关事项通知如下：
随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的工程施工企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为工程施工企业提升竞争力的重要途径。如何借助互联网、云计算、移动大数据等技术，对项目相关的业务流程进行梳理，打造以项目为中心的高效管理平台，从而助力工程施工企业在日益激烈的竞争中处于领先优势，是工程施工企业在信息化时代所面临的第一要务。
红圈土建施工类工程管理系统土建施工类工程主要是指地上、地下建筑物或构筑物主体结构的建设项目，项目所交付的成果对象以钢筋混凝土结构物为主。土建施工类工程建设/建筑企业主要包含两类，一是以主体工程、土石方工程、桩基工程、岩土工程等项目为主营业务的房建工程企业，二是以管网工程、公路工程、桥梁工程、隧道工程、园林工程、水利水电工程和环保工程等项目为主营业务的市政工程企业。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
5月14日，“2021贵阳数字经济产业独角兽峰会”暨“贵阳独角兽加速基地揭牌仪式”在贵阳双龙航空港经济区开幕。大会上重磅发布了《中国产业创新百人榜》评选结果，红圈 CRM 创始人&CEO 刘学臣成功入选“2021产业创新百人榜”。
机电装饰类工程主要是指主体建筑物或构筑物中的机电安装、装饰与装修工程等。机电装饰类工程建设/建筑企业的主营业务主要包含四类工程，一是类似于模板脚手架工程的房建工程；二是给排水工程与电力工程类的市政工程；三是写字楼、公共空间、古建筑、标识、批量精装、连锁装饰和软装等相关的公装工程；四是包括通信工程、智能楼宇、安防、机电工程、电气消防、暖通、城市及道路照明工程、亮化工程等工程在内的弱电工程。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
生产施工类工程的主要业务特点是需要事先根据工程项目所需的设计尺寸在工厂车间完成生产加工，然后将加工安装件安全运输到工程项目现场，并在工程项目现场进行安装。生产施工类工程项目的生产、运输与安装是分开依次进行的，在工厂的生产车间有类似ERP相关功能的需求。生产施工类工程建设/建筑企业主营业务主要包括，以钢结构、幕墙工程、门窗围栏和防腐保温工程为主的公装类工程业务。上述工程项目的管理均适用本工程项目管理系统/解决方案。
红圈装备制造行业CRM客户关系管理系统装备制造行业企业，其产品多呈现为大型复杂、个性化、定制化和小批量等特点，且在装备制造和产品交付后的售后服务等业务环节都可能会有产品设计与工艺方案的调整，企业的业务模式具有明显的多元化、个性化和碎片化特征，装备制造业企业必然面临着商业模式和管理模式双重挑战。红圈 CRM 的装备制造业解决方案适用于机械设备、通用设备、专用设备、电气设备、交通运输设备、通讯计算机电子、仪器仪表、金属制品等细分行业企业。
工程项目部各个岗位都有什么岗位职责？项目经理究竟应该做些什么？这些职责你都清楚吗？小编为你整理了项目部详细岗位职责，赶快收藏吧！（建筑工程项目管理软件）
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，对于建筑工程项目的精细化管理，就是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
如何有效管理园林工程项目施工?随着城市化进程的不断加快,自然景观受到了不同程度的破坏.当今,城市居民往往只能通过园林来感受大自然的美,园林因而愈发显得重要,成为城市环境建设中不可或缺的组成部分.园林工程项目管理对于工程企业来说非常重要，目前已经有很多企业引入了信息化的工程管理系统，那么，工程管理系统对于园林工程管理究竟有什么用呢？（工程项目管理系统）
劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐。总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。 因此，工程项目管理中的劳务管理是企业最头疼的问题之一。那么，工程企业在劳务管理中普遍会遇到哪些问题呢？这些问题又怎么解决呢？（工程项目管理系统）
精细化管理是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全，也是企业科学管理的精髓。（工程项目管理系统）
对工程企业来说，成本和资源都是有限的，在选择项目管理系统软件时，一定要从自身的需求出发，有些软件即使是免费的，如果不能满足需求，对企业来说都是无用的。今天就总结一下选择项目管理系统软件时候需要重点关注的方面，让企业在选择的时候，可以做一个参考。（建筑工程项目管理系统）
随着国内建筑业项目管理体制改革的推行，建筑工程项目分包管理也随之应运而生，但是目前国内的工程分包管理中还存在着许多的不足和需要注意的问题。下面我们就来具体谈谈分包过程中普遍存在的问题和工程管理系统的对应解决方案。（工程项目管理软件）
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