工程项目管理的核心是什么?工程管理如何更高效?
建筑工程项目管理因为其业务复杂性和周期较长的特性,在管理上有较大的难度。特别是传统的管理模式,效率不高,费时费力,一旦出差错,面临较大的资金风险。要想避免风险,首先应该明确工程项目管理的核心是什么,然后再将其逐个优化,依次提升管理效率。
建筑工程项目管理因为其业务复杂性和周期较长的特性,在管理上有较大的难度。特别是传统的管理模式,效率不高,费时费力,一旦出差错,面临较大的资金风险。要想避免风险,首先应该明确工程项目管理的核心是什么,然后再将其逐个优化,依次提升管理效率。
国家统计局发布数据显示,1—5月份,全国固定资产投资(不含农户)205964亿元,同比增长6.2%。其中,民间固定资产投资117128亿元,同比增长4.1%。从环比看,5月份固定资产投资(不含农户)增长0.72%。
对于正在进行数字化转型的企业来说,数据安全极为重要,而免费的工程管理软件难免面临数据安全风险,因此,企业必须慎重考虑是否要把经营数据放到具有风险隐患的免费产品上。
建筑业继续扩张。建筑业商务活动指数为52.2%,低于上月0.5个百分点,仍保持扩张态势。其中,土木工程建筑业商务活动指数和新订单指数分别为62.7%和59.1%,高于上月1.7个和6.8个百分点,均在上月较高基数水平上继续上行
大批工程项目即将上马!财政部明确:2022年上半年,3.6万亿新增专项债计划全部发放,重点投向交通/水利等基建领域!4月26日,中央财经委员会第十一次会议召开,会议强调要强化基础设施发展对国土空间开发保护、生产力布局和国家重大战略的支撑,加快新型基础设施建设,提升传统基础设施水平。
很多系统厂商为了扩大市场占有率与曝光率,赢得潜在的客户群,开始推出免费软件,他们顶着“免费软件”的大旗吸引客户,一旦你开始使用,就已经掉入这些厂商早已挖好的”陷阱“里了!众所周知,天下没有免费的午餐!
4月18日,国家统计局发布2022年一季度国民经济情况数据,初步核算,一季度国内生产总值270178亿元,按不变价格计算,同比增长4.8%,比2021年四季度环比增长1.3%。
多次事故警示,用微信群下达指令,工作浮于表面。看不看消息,执行不执行,全靠个人自觉!为什么下达了禁止指令,事故发生后不能作为免责理由呢?明明是分包不听指挥,该提醒的提醒了,为什么摘不掉责任?
工程建设企业由于成本控制难,管理方式粗放,很容易导致项目亏损。而导致工程项目亏损的原因其实有很多,除了客观因素的影响,管理层自身的主观原因也是不可忽视的。我们总结了工程项目亏损的11个主要原因,如果你的项目也有这些问题,一定要重视!
工程企业如何选择合适的数字化软件,成为转型开端的难题之一 。过去,无论是国企央企、头部大型企业还是民营中小企业,都已经进行了数字化尝试,但因投入成本不同,方式不同,收效也各有差异。
2月28日,国务院新闻办公室举行新闻发布会,介绍促进工业和信息化平稳运行和提质升级有关情况。工业和信息化部部长肖亚庆、副部长辛国斌,总工程师、新闻发言人田玉龙出席发布会并答记者问。以下为发布会文字实录
红圈作为移动智能管理云服务商,在疫情期间,红圈团队快速启动了“线上沟通,线上推进,在线服务”模式,始终坚持服务“不隔离”,实时沟通“零距离”。有效保证与客户的及时沟通,确保项目有序推进,同时能够高效解决客户遇到的各类问题。
建筑施工企业路在何方?目前,我国建筑产业化所需的市场化基础已基本具备,但如何应对数字化转型的浪潮、技术工人的短缺、自然资源的节约、可持续发展的战略成为建筑工程企业面临的重要问题。
近日,北京市经济和信息化局公布了2021年度第二批拟认定北京市专精特新“小巨人”企业名单,和创科技凭借技术突破、产品创新、细分市场优势及拓展潜力等多方面优势,荣获北京市专精特新“小巨人”企业荣誉称号。