服务现场 | “红圈&深圳市同成建筑工程有限公司”升级版系统实施交付
升级版系统完善了资金管理、收支计划、合同管理、成本管理、税筹管理、招标询比价管理等功能模块
本次成功签约标志着广东万弘建设在信息化企业管理,规范化流程控制和打破数据孤岛,沉淀企业经营数据,打造自有数据库方面的战略又上了一个台阶。
老板刘总强调:“红圈系统建设是歌斐木在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步,它的建成对公司今后的发展意义重大。”
董事长表示一定要把红圈用好,过去是凭经验来管项目,出现了很多问题,现在要向五冶学习,运用系统工具进行管理。
本次研讨会以“数字化转型,管理升级”为主题,长沙县建筑行业协会会员单位企业负责人、工程项目负责人、财务总监等近百位受邀客户参加了会议。
市长详细了解了星光德必易园及园区入驻企业和创(北京)科技股份有限公司西安中心的运营模式、产品研发和销售等情况。
许总对运营经理江经理的专业服务非常认可,并表示:和创的服务人员非常的敬业,和创是一家有责任感的好公司。
客户表示这些功能正是公司现阶段所需要的,有利于公司经营管理思路落地,并表示会全力支持实施团队,继续推行新功能及红圈系统的应用落地。会上,周经理对红圈的实施服务表示了赞许,对和创公司、实施与运营团队表示了认可和感谢。
引进数字化管理工具能够起到快速梳理和规范内部管理的作用,再配合平台大数据的信息互通,老板通过一个软件就能够随时掌控企业现金流盈亏数据,从而保证了企业现金流的良性周转。
客户说,公司现在所有的流程全部都用红圈,系统运行半年之久,对实施服务非常认可,并愿意与红圈共同进步。
3月4号上午,广州瀚邦建设有限公司在维也纳酒店隆重召开了公司信息化系统建设暨红圈系统建设的动员启动大会。此次会议全面安排和部署了公司信息化系统的建设工作,保证红圈系统建设的顺利进行,争取尽快取得实效。
为进一步强化红圈系统的实操和应用,2023年2月25日,湘钧建设开展了红圈工程项目管理系统操作全员培训,公司各部门及子公司、项目部负责人及相关人员共计40余人参加了培训。
中建四局安装专场供需对接会暨云筑蜂会·第 34 场供需对接会计划于 2 月在广东广州举办,借助本次会议打破供需壁垒,实现四局安装各合伙分公司及专业事业部采购需求与专业分包分供商的快速匹配
公司自主研发了“红圈”系列 SaaS产品,主要包括红圈 CRM+、红圈营销+、红圈通等,覆盖工程项目管理和客户关系管理领域