近年来，数字化不断融入各行各业，为各个行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。目前，许多建设工程企业也加入了数字化转型的队伍，但由于处在转型初期，数字化程度还相对较低，工程企业依然面临着诸多问题，尤其是在工程项目的管理上，受到传统管理模式的限制，效率不高，甚至漏洞百出，存在很多管理盲点和痛点。（数字化项目管理）
有人说SaaS的兴起，是IT行业的一场革命，因为它的出现，促进了整个传统软件行业的大变化，换句话说SaaS的出现是ERP发展至今的一个必然产物，它把传统ERP跟云计算结合在一起，本身就是一个大的创新。二者同作为智能云服务系统，都具备企业管理功能，但是很多人对于很多不熟悉以上两种产品的人来讲，潜意识认为俩都是卖软件的。其实不然，如果从深层次挖掘，两者区别还不小。（数字化项目管理）
目前工程建设行业的整体的管理效率普遍不高，数字化应用整合能力也仅仅高于渔业和狩猎业。那么，面临这样的现状，企业应该如何利用数字化技术提升整体的管理效率呢？（数字化项目管理软件）
施工企业要适应市场竞争，就必须不断进行制度创新，配合精细化管理，保证企业现金流的良性循环。在费用管理上建立完善一套行之有效的信息化内部控制管理制度，努力使资金在的各个环节处于可控状态，加大监控力度，规避经营和财务风险，最终提升财务管理水平，实现施工企业价值最大化目标。（工程项目资金管理）
数据可视化能够更好地帮助我们分析数据，信息的质量很大程度上依赖于其表达方式。对数字群组中所包含的意义进行分析，使分析结果可视化。可视化数据借助图形化的手段，清晰有效地传达各类数据信息。（工程企业管理软件）
对于建筑工程施工企业而言，工程施工过程缺乏有效管理，不仅有碍施工效率、施工安全、工程质量，也会影响整体项目进度，甚至关系到一个项目最终的盈亏。现在，越来越多的企业开始尝试信息化管理，用智能项目管理系统管理施工过程，从而让管理不受时间空间的限制，达到“零距离监管”的目的。（数字化项目管理）
近日，中国建筑业协会发布了《2021年上半年建筑业发展统计分析》，文中分析了2021年上半年全国建筑行业的整体情况和具体数据，通过数据分析可看到建筑业增加值、总产值、新签合同额等情况。小编在这里为大家整理了重点内容，快来了解一下吧。（工程企业数字化）
工程进度管理是保证工程按时完成所必须进行的一系列管理过程和活动。在项目实施中，由于受到各种因素的影响，有的任务可能完成，有的可能提前，有的可能拖延。某项任务的实际进度无论是快还是慢，必定会对其后续的任务按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目的进度。（建设施工项目管理）
近日，由住建部、国家发改委等13个部门联合发布的《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，提出：“大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用……”。（施工企业数字化）
面对国内外市场的激烈竟争，企业只有抓住机遇、排除阻力，强力、正确地推进各项信息化工作、提高信息化水平，才能发挥后发优势，加速自身改革与现代化的进程。那么，如何衡量施工企业信息化的水平呢?（施工企业信息化）
很多企业为了减少项目间信息传递和沟通管理问题，增强多项目的计划统筹和资源优化，提升公司项目管理的效率和效益而进行项目群组管理，但如何高效、合理地操作群组管理对于很多项目管理人员却是一大难题。 （项目管理软件推荐）
在质量安全管理过程中要结合质量管理与安全管理存在的不足与问题，通过规范的质量管理体系与安全管理机制，将质量管理与安全管理落实到工序、人员、材料、制度等实际环节，在促进建筑施工顺利开展和有序进行的同时，提高建筑施工整体的质量、安全与效益，使建筑施工管理的水平和效率得到根本性地保障。（工程项目质量管理）
垫资施工在建设工程领域非常普遍，按道理说，有时候乙方为了接到更多、更好的项目，不得不接受垫资施工的条件。但垫资施工存在很大的风险，一方面，不仅要承担无法及时拿到工程款的风险，还可能因为长期垫资导致资金回笼困难，被迫停工，进而承担工期逾期等违约责任。在这种情况下，一定要明确垫资施工的风险，并做好防范准备。
工程企业借助数字化管理有效地实现了项目动态管理与资金风险控制，同时也对工程项目进行了协调调度，显著提高了管理和决策水平，避免了以往在工程项目成本管理中出现的数据搜集不齐全、问题反馈不及时、信息监管不得力等等不合理现象。（施工企业数字化）
应收应付款是工程施工企业资金管理难点之一，支付款项一旦出现问题，有可能造成企业现金流断裂，引发严重后果，因此，施工企业应收应付款管理要防患于未然。（工程项目管理软件推荐）（项目资金管理）
怎样预防建筑工程款被拖欠？这是很多的建筑工人和施工企业共同面临的问题。一个项目做下来，活干了不少，工程款却一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在项目初期就要做好深入调研，谨慎判断，同时严把合同内容，及时的清算，防止形成死账情况。（数字化项目管理）
工程项目成本管理直接关系到工程企业的经济效益，更关系到企业的生存与发展。一个工程项目从建设初期到竣工完成，所需的工程成本中，材料费占了相当大的比例，也是构成工程成本的主要项目之一。可见，要控制工程成本，工程项目材料成本管理是重中之重。
无论是 cost,quality 还是 time，都可以通过智能化的项目管理系统来提升管理效率。
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